企业物流、仓储如何做到精益求精？由Soo56和中国互联网与工业融合创新联盟供应链办共同主办2017库猫杯第六届物流中国行第二站——广州站成功举行!本届物流中国行主要围绕“智能升级”，带着新技术、新思想、新实践，一起诊断中国企业智能化升级的痛点和，共同探寻企业转型物流升级和数字化转型之道。对此，在名家讲堂环节，前安利大中华区储运副总裁许绍明此次在物流中国行做了关于《精益升级，物流寄存托管，让物流为企业使能》的主题演讲，其核心观点有以下四点：一、做精益是一个步骤。从开始定价值，怎么做配对，你的想法和内部动作怎么配对，另外产品是怎么做，产品不一定是一件物品，可能是一个服务，然后你怎么去拉动你的顾客。二、浪费库存的8个部分。1、库存。2、不必要的产品移动。3、过度操作。4、多余的移动动作。5、不精准的库存管理。6、无谓等待。7、有缺陷的操作。8、多余员工的聘用、多余岗位设立。三、物流企业怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整个公司流程怎么去区分、怎么去关注;第二，操作够不够;第三，可视化管理。四、企业要想做到物流精益求精，这三个方面的改善重要：一，你改的东西是不是可持续性的、可靠性的;第二，安全性;第三，简化性。当你要做一个改变，要让员工知道可靠性、安全性、简化性有什么，这是非常重要的仓储管理的重要性因为没有使用仓储管理系统，所以有很多的物料在急着使用的时候却找不到在哪里，湘潭寄存托管，很多的仓库管理人员都是凭着自己的回忆去寻找物料，这样导致了物料使用的不规范，无法满足物料***先出的基本原则，寄存托管怎么计费，导致了很多的物料长期的堆放带来的污染和浪费，甚至是过期使用。而且一些企业没有合理的仓储管理系统的使用，就会让整个仓库的物料入库和出库频率变高，寄存托管公司，有很多的时候因为生产上的要求无法准确的找到合适的物料，这些物料的不断进出库不仅造成了人工的浪费，也会给物料带来损失，这些如果能够节省下来的话，对于企业来说也是一笔不少的开支。所以仓储管理系统的使用就非常的有必要了，它可以解决仓库管理中存在的这些问题，让企业的仓库管理更加的轻松快捷，也可以节省很多的生产成本，让企业有更强的竞争力。有人曾将仓库管理比喻成为蓄水池：“仓储就像一个蓄水池。蓄水池就是一边入水，一边出水，水一定要流得快，水流得越快，水的质量就越好，流慢了水就发臭了，所以就叫活的水进行科学的流动，而且这个流动是有规律的，有一定科学性。有种说法值得参考：“仓库是越小越好，仓储管理的Z高境界是没有仓库，当一个企业没有仓库的时候，企业的竞争力就特别强。”今天我们不谈高大上的内容，就从务实的角度来谈谈仓库的管理方式。简单总结起来就是以时间抢空间；“多快好省”的目标优化；堆码的核心内容。寄存托管怎么计费-大管家仓储托管-湘潭寄存托管由湖南大管家仓储有限公司提供。湖南大管家仓储有限公司（）拥有很好的服务与产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是商盟认证会员，点击页面的商盟***图标，可以直接与我们***人员对话，愿我们今后的合作愉快！)