物业保安不同职位礼仪：1、门卫按时到岗,交接后换岗,坚守岗位不脱岗.保持个人仪表整洁,门岗周围环境清洁.注意观察人员进出情况,发现疑点应当及时询问,但语气要礼貌.2、巡逻发现业主、使用人在物业使用、装修过程中有违反***和本市有关规定以及业主临时公约、业主公约行为的,要予以礼貌的劝阻、制止;对劝阻、制止无效的,及时报告小区经理.3、车管对违反车辆停放规定的业主进行礼貌的劝导并协助整改;发现车辆门窗未关,漏油、漏水等情况及时通知车主;按规定或合同约定收取小区车辆停放费用,出具正规票,不可乱收费.保安人员怎么快速进入岗位1、由于每位行业的企业都有着自己的规章制度以及经营范围,这个时候从保安公司挑选的保安人员,必须更快速的进入自己的角色,适应环境,并且自己积极调整心态,使得工作状态保持在蕞佳标准.2、保安公司的***以及相关部门***应该善于发现员工的问题,并且积极和新到的保安人员进行良好的沟通,了解员工的想法,帮助其调整好状态.3、面对陌生的环境,保安人员肯定会存在忐忑不安的情况,这个时候如果公司***或是其他岗位的工作人员能够在旁边提点一下,那么对于他们来说有着更好的帮助,并且快速进入自己的工作状态.4、新到任的保安人员应该和资历较深的老保安人员进行良好的交流,并且快速建立好人际关系网,这样便于自己在日常工作时有着更为顺畅的进行,另一方面,这样能够促进新保安人员快速融入到新环境当中.5、不管是新保安,还是老保安,都有着自己明确的岗位职责,所以积极做好自己的本质工作,并且协助其他岗位的工作人员,更加能够快速帮助其他人认识自己,了解自己的工作能力.6、在工作当中遇到任何问题,都应该积极和有关***或是其他工作人员进行沟通,要知道做好自己的本质工作,就是保安人员到岗之后的关键要素.7、保安公司应该定期对保安人员采取有效的培训,使得他们在工作当中的标准以及工作情况,都可能更好的得到提升.保安人员需要具备哪些意识保安人员需要具备的意识：1、问题意识管理者是因为问题的存在而存在，没有问题就没有管理。管理者应该是问题的终结者，矛盾的化解者或转化者，除此，便在这个层面失去了存在的意义。管理者的问题意识表现在三个层面：①发现问题；②解决问题；③预防问题。2、目的意识当我们把目标制定得越来越高的时候，我们却忘记了较初的本源，只是一味地奔跑，却离较根本的需求相去甚远。为了不使我们的行为南辕北辙，我们时刻牢记一个简单而朴素的道理：为什么比怎么办更重要，目的比目标更重要。3、价值意识安全管理者的行为，可以概括为两种：一是维持，二是增值；维持只是按部就班的活动，增值则须要有所创新，是一种更高绩效的行为，它会让企业的安全管理更加有效。我们不是为了工作而工作，我们不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。价值的意识就是要求我们正确地解决问题，正确地安排指导。)