对于应用类的项目，***在考察其应用场景、区块链化的必要性、底层公链架构、市场规模、商业可落地性等方面。协议类项目首先是根据技术文档分析协议可行性，其次是基于实际应用案例的数量和运行状况分析其竞争优劣势。无论哪一种产品形态，大多数项目会在白皮书中提出自己的技术主张，所以对技术创新点的可实现性是我们要***分析的对象。风险评估（RiskAsses***ent）是风险分析和风险评价的统合过程，旨在研定业经识别的各种风险的轻重缓急优先级并达成共识。风险分析（RiskAnalysis）是系统化利用现有信息，确定特定事件可能发生的频率及后果严重程度。风险评价（RiskEvaluation）是按照既定的风险准则，比较业经估量的风险以确定风险重要性。意见一致的风险优先级可以确定应将努力聚焦于治理哪些业经识别的风险，进而促成结构化的行动计划和资源分配。项目中期，一名新加入项目团队成员在非正式沟通场合提出项目财务流程可能需要调整，项目经理认为其并未正式提出变更申请并说明影响，没有将该信息视为风险信息，导致项目临近转测才发现财务流程不调整将无法与现有财务流程打通。原因分析，沟通管理不当，仅项目初期同步项目变更管理、风险管理的基本流程，项目实施过程中有新成员加入却没有及时同步信息，导致该项目成员不了解相关流程；教条主义严重，片面强调标准流程，机械应对问题，在该项目成员不了解基本流程规范的情况下，却消极等待其按照流程规范提出变更。)