HR经理的职业锚从整体上，我们可以将员工的职业发展***分成五种***模型。它们分别是：1.技术能力型2.管理能力型3.安全型4.自主型5.创造型技术能力型对于技术能力型职业***的HR经理来讲，他非常喜欢将人事管理从技术的角度上进行研究，使用一些管理技术来促进企业的人事管理。企业包括企业的员工在他眼里就是一块很好的“试验田”，他很容易沉醉在管理技术本身的乐趣中去。他不太关心自己职务的升迁，她喜欢进行一些员工调查等工作，将结果进行分析、整理并得出自己的结论。他会向往着到一家很大的公司从事人力资源专门的某个领域的实践，或者到管理咨询机构及大学中去作专项的研究。管理能力型管理能力型职业***的HR经理比较注重管理能力综合素质的提高，比如除了人事管理以外，他对公司的计划控制、行政管理、财务管理也很关心，同时他非常重视与管理者的人际关系，并不断与他们进行管理方面的沟通和交流。他对自己的职位很看重，他希望将来能成为公司的人力资源总监或者行政总监。2、业务发包员工也同样与公司签订劳动合同，但因业务（特别是一些长期业务）开展的需要，有时承包公司会将员工派驻到发包企业工作，实际的工作地点可能在发包公司，承包公司员工在工作中同样要接受承包公司和发包企业管理。安全型安全型的HR经理比较喜欢寻求稳定，他比较喜欢遵循公司的各项制度，严格按制度办事，害怕承担风险，喜欢及时的请示和汇报。他对***的依赖性很强，能够真心实意地为公司着想。自主型自主型的HR经理不太喜欢约束，他同时也可能属于技术能力型或管理能力型。自主型的HR经理非常重视工作中的成就感，及上级对他工作的评价。但他对公司的依赖性不大，很可能会因为一些环境上的因素而辞职。创造型创造型的HR经理创造性较强，人事工作可能对他来讲只是工作的内容之一，他非常热衷于参加一些企业或社会举办的活动。如果他将人力资源管理作为他个人发展的基石的话，他很有可能去开在办自己的人力资源管理顾问公司。劳务派遣的优势降低用人成本支出用工单位在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外***其它计划外的费用。劳务派遣专用票可计入用工单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。人事管理便捷***用工单位用人不受户及学历限制，平时对派遣员工做出相关的管理规定，使用其才能，按分配的工作任务进行管理、考核。而具体的人事管理工作由派遣公司负责完成。人事服务价值◆提高企业运营效率：精简人事管理架构，简化人事工作流程，降低企业运营成本。用工单位可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动灵活。劳务派遣和人事代理业务的区别细分为：人力资源外包服务中的人事代理：1，劳动者与代理（派遣）机构的关系是代理关系，2，劳动者与实际用人单位关系是劳动关系，3，调整劳动者和代理机构的***规范是***、劳动合同法，4，雇主责任方面，代理机构不承担雇主责任，5，合同内容方面，在***框架内通常自由协商处理，6，义务承担方面，代理机构不承担劳动法义务。)