开发区招商中心是国内具有影响力的***促进与招商引资门户平台，为企业***选址和***的招商引资提供快捷的解决方案。开发区招商中心成立于2013年，公司运营总部位于天津，技术总部位于北京，采用双中心的运营模式，更好的借助京津两地优势。抢抓机遇，提高认识，努力营造良好工作氛围。要提高政治站位。招商***是贯彻时代中国特色主义思想的具体实践，是实现高质量发展奋进十强区的必要条件，是“绍兴大城市建设的排头兵，接轨沪杭都市圈的桥头堡”的战略选择。要增强责任意识。提炼和出***，我们必须回答三个问题问：首先，这是企业和产品的优势吗。积极抢抓机遇，全力真抓实干，合力攻坚破难，牢固树立“招商决定发展、***决定未来”意识，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，集中精力抓好招商***工作。要坚持问题导向。敢于在发展前提下求突破，冲破妨碍招商的陈腐观念和行为方式，革除影响招商的体制弊端，进一步调动各部门、各镇街、开发区招商的积极性和主观能动性，努力在全区上下形成全民招商的浓厚氛围。高层合作这个重要说一下产业转移的话题，随着东部沿海地区的发展部分产业已经不适合在当地生存（不仅仅是环境问题还涉及到亩产的问题），就需要产业转移，如果能够和产业转搭建良好的合作关系，对招商引资来说事半功倍，以前有故事是说上海要搬迁一部分化工厂出去，然后被山东某地知道了，直接把这个化工园区打包带走，一年产值立马增加100亿元。另外一个就是产业园区之间的合作，比如共同开发、共享税收的飞地经济，A产业园在B地设立子产业园，将A产业内不适合的产业转移到B地，双方各取所需。4、严禁参加由客商安排的可能影响公正执行的宴请，或超规格、超标准宴请客商。企业在什么情况下会有积极外出***的意向？企业***的主要动因有以下11种：战略布局、客户要求、市场需要、资源制约、成本因素、产业聚集、合作发展、优惠吸引、竞争压力、未来期望和防范风险。战略布局：从整体发展考虑，保持竞争力和可持续发展。客户要求：主要客户已在新地区***，要求原材料供应商就近供应。市场需要：产品销售市场现量巨大，成长性强。资源制约：生产原料属于紧缺资源，资源地控制以未加工形态外流。成本因素：产品附加值较低，难以消化原***地成本上涨压力。产业聚集：同类产业在***地已产生聚集效应，形成了强大的配套优势。合作发展：寻找在生产或市场具有优势的同类企业，通过并购，优势互补，共同发展。优惠吸引：***地***制定的优惠税收、地价、奖励等。竞争压力：同行业竞争对手已在新***地***经营，生产、销售以及未来发展前景良好。未来期望：***地未来发展充满机遇，市场成长空间巨大。防范风险：根据鸡蛋不要放在同一个篮子原理，为了化解风险，选择新的安全***地。)