企业视频展播，请点击播放视频作者：山东鸿鹄发展集团有限公司鸿鹄中国“一万送十万”越卖越贵型案例房地产住宅快销模式山东日照案例房地产营销项目：金马五区鸿鹄中国“一万送十万”项目概况：新项目占地17348.60㎡，整体规划建筑面积66990㎡，绿化率33%，由3栋16层和2栋17层花园洋房构成。坐享石臼关键发展区域，与石臼集市市场仅一路之隔，东邻灯塔风景区，附近文化教育、***机构、美发机构等服务设施健全。方式介入前后左右新项目情况鸿鹄“一万送十万”主题活动介入前：本新项目剩下规模有300套，经蓄客累积一年多，才50个上下，且顾客退号率高，2015年五月份一号新房***，来访量日均三到五个，月销不够10套，市场销售艰难。鸿鹄“一万送十万”主题活动介入后：2015年10月1日，样板间开放，主题活动刚开始首月，每日来电电话超100组，每日来访超50组，首月交易量87套，单人单月37套。配合***活动，狂销300套，包括高层顶层所有户型，一套不剩。鸿鹄”一万送十万“活动介入后：挖掘项目价值，重***象，抓住客户求省心、占便宜的心理，线上线下全渠道整合推广，增加信息***率，刺激客户购买欲望，抢夺客户。价钱一路飙升，由3900元/㎡疯涨到5700元/㎡。鸿鹄中国配合一个月送货278套，无一恶意差评，顾客满意度极高。鸿鹄中国“一万送十万”综合症状型案例山东省·临沂市·沂水县尚东国际房地产营销项目项目概况：临沂市海润购置产业有限责任公司开发设计，2013年开工基本建设，一期2017年竣工，建筑面积16万平方米，850户，占地面积76亩，户型总面积为110-140㎡;二期192亩，建面43万平方米，2313户，户型总面积为145-195㎡。房地产住宅快销模式模式介入前后项目状况鸿鹄“一万送十万”活动介入前：整个县城的所有在售项目，月销量只有几十套，面临的市场环境之恶劣不言而喻，压力巨大，举步维艰。方式介入前后项目情况对比鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前：第壹，新项目部位偏远，配套设施不全；鸿鹄“一万送十万”活动介入后：重新价值包装，树立项目新形象，线上线下全渠道资源整合，全城覆盖，持续造势发声，网络。第二，很多顶账房导致销售市场错乱；第三，户型设计方案不科学，不可以满足顾客需要，认同度低；第四，***部门服务承诺未兑付；第五，房地产商资金链断裂比较严重，管理层非常不安；第六，销售团队斗志不高，平均月来访10-20组，月成交个位量。鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后：运用此案工程建筑方是我国一建集团公司，与竞争对手产生明显比照，对于户型再次产品包装设计，打造出“多变户型”品牌优势。89万㎡商业组成，西区由9栋高层、1所***园和2100㎡商业组成。再根据引入的主题活动，重构新项目价值感，提高用户体验，另外再次合理布局获客推广方式，对营销团队重设激励制度，坚决实行，結果当日来访的电话158个，来访60组，首月即成交89套，第二个月成交96套，6个月去化500余套。鸿鹄”一万送十万“成功案例恒屹·上海城是由恒屹地产所开发，项目总占地面积约为140亩，总建筑面积约为190000平方米，容积率仅为2.0。房地产住宅快销模式河南省·濮阳市幸福里鸿鹄”一万送十万“项目介绍：本项目现有5栋，建筑面积36974。项目一期产品以16栋7层板式电梯洋房为主、辅以2栋29层电梯高层和200米临街商业街等建筑形态构成。是目前耒阳市场罕有的低密度社区。项目痛点：①本项目所在地的同一条路上的竞品多达27个，竞争压力巨大，客户分流严重！②价格高于竞品600元/㎡，竞争优势不足。③项目为洋房，在同等户型面积下为三居室，而周边高层为四居室，客户认可度低。④案场逼定利器少，杀客难，成交率低。此项目在2019年11月初与鸿鹄中国合作，横跨疫情前后，此项目在鸿鹄一万送十万模式介入之前，半年销量不足50套，库存压力巨大，在模式介入之后，首月热销61套，首月来访676组!新模式的本质就是资源整合，随着市场竞争的不断白热化，相关上下游的行业的资源整合是市场竞争的必然产物，相关行业之间通过资源共享，达到效力大化。疫情后至今，在竞品项目降价1000元/㎡后，仍然劲销70余套，很难去化的洋房产品，也仅剩3套，碾压竞品项目!)