团队管理6大模块1.目标管理：由下而上定目标，目标要分解(按时间、人)，要做分析，具备可行性。2.时间管理：紧急、重要四项线，管理者要做重要但不紧急的事。3.情绪管理：要搞清楚你要的目的是什么。4.过程管理：PDCA管理。5.会议管理：明确主题，分工，限时，发现问题，解决问题，拿方案，立即执行。6.客户管理：销售漏洞，定期理单。团队建设4大准备工作1.团队文化搭建：是以团队特色面貌打造的文化。2.团队制度建设：考勤，目标，时间，制度要赏罚分明，执行要人人平等，核心是通过表决通过形成。3.团队流程建设：工作流程和业务流程。4.团队分工：人人有责任，人人有活干。人人为我，我为人人。公司拓展团建的益处：1、使员工进一步确立和认可***总体目标，提高***的团队的凝聚力。2、塑造互相配合，互相支持的团队意识和整体意识。3、改进人际交往，产生奋发向上的***气氛。4、改善***內部的沟通交流与信息沟通交流。5、使***应对各种各样转型与挑戰更加坦然井然有序。6、使员工主要表现出更优的***干部与管理方法才可以。7、发掘员工的本质动能，使之汇聚，并工作中所有释放出来。企业团建的好处：融合团队，营造企业文化氛围，加深员工对企业文化的理解，增强对公司整体目标的认同;增强员工的自信心和意志力，改善自身形象，创造良好沟通环境，搭建深度沟通桥梁；强调员工严明的***纪律性，提升对企业的忠诚度和责任感；塑造积极向上的精神风貌，增强团队意识，改变传统思维方式；提升团队协作精神，熔炼团队精神，加强学员的凝聚力；感恩企业，感恩团队，提升员工归属感，有效增强团队执行力和积极性；联络员工之间的感情，增强彼此间的交流、沟通与协作，丰富业余生活，放松身心。)