目前山东花岗岩石墩行业品牌多、价格乱，对于需方的购买形成了极大的困扰，也给山东花岗岩石墩厂家的发展带来一定的阻碍。与此同时，一些价格低廉的低端产品冲击五莲石材市场，对厂家产品销量也造成很大的影响，但是从长远来看，这也会慢慢形成一种良性竞争。因为山东山东花岗岩石墩产品虽然便宜，但是用户使用成本增加了，消费者就会重新评价产品的质量问题，在二次购买时就会提高对产品的质量要求，这是走质量路线厂家的未来，山东山东花岗岩石墩市场也要经过这样的过程后才会走向规范的道路。但行业走向规范不能完全依赖******，业内人士表示：“需方的行为会决定市场的发展方向，只要有人购买，什么样的产品都会出现。”要认识到比较优势战略在一国范围内是普遍适用的，在山东范围内其适用性是有条件的。具体到我国不同的产业，其中花岗岩大理石球产业当时就需要发挥比较优势，实现资本积累，发展和建立***统一的市场;但在面对山东性的竞争时，如果我们敞开胸襟在山东范围内发挥传统的比较优势，就只能造花岗岩大理石球——便宜的劳动力是我们所谓的比较优势。一个时期以来，花岗岩大理石球制造业缺少竞争力或者竞争力下滑，大概与我们一味发挥传统的比较优势不无关系。这种比较优势的发挥，虽然使我们在一段时间内促进了产业一定程度的发展，但各种弊端在***危机和经济环境变革中却暴露无遗。如果从花岗岩大理石球产业发展角度来解读此句话，可以看出，过去的一些作法依然是有现实意义的，即发挥廉价的土地、人力资本优势，形成当下花岗岩大理石球产业的竞争力。在五莲花石球厂家进行产业结构调整进程中，要解决产品同质化严重、产能过剩问题，需要通过厂家间的兼并重组行为增强厂家集中度，一些产品质量差、经营效率低的落后产能将逐渐被厂家淘汰，这是厂家实现质的飞跃的必经阶段。五莲花石球单纯的生产型厂家不能充分结合消费的趋势，将逐渐失去市场份额。从生产型厂家向生产服务型厂家转变，既是厂家发展成熟的表现，也是产业升级必然的结果。不过值得注意的是，五莲花石球转型成功，仅仅是解决了生存问题，免于被淘汰，市场竞争依旧激烈。)