首先，这个地区的房价是多少，在你的地区是多少？第二，社区中的主要居民群体是什么，租房还是自谋职业？普通家庭或老人中有多少人留下来？保安和快递可以给你答案。第三，现有的便利店开张多久了？生意怎么样？它是一家品牌专卖店还是几家杂货店？第四，离便利店有多远？哪个离步行正门更近？周围的环境是什么？人数怎么样？商业街？养猪场？办公楼？学校？公园？越绵越好。六点，离醉有多远？这里有可能开超市吗？如果它是一个纯粹的住宅店面，超市和便利店将会消亡。你的生活怎么样？还有其他人吗，刘？有夜市吗？有服装店吗？还是在晚上12点以后，寂寞如水？八、哪一行城市？这家商店的租金有多贵？评估和评价:主要是本月的评估。与去年同期相比，“日均评价”是指“日均单位面积销售额”和日均销售额/门店营业面积。5.人均劳动效率分析:本月主要是月度劳动效率。与去年同期相比，“本月人均劳动效率”的计算方法为:月销售额/月工资6.损失率分析:主要是对商店库存结果的简要分析。通过分析，可以及时发现货物进口、销售和储存中的问题。7.库存分析:主要是本月商品的平均库存和周转天数，与去年同期相比。通过对这组数据的分析，检查库存是否有异常，尤其是是否有积压。1、一定要做好选址工作一个好的地址决定了70%的流量。在便利店发展的早期阶段，选址尤为重要。所谓的“金角银草肚”好街角可以聚集来自四面八方的客流。此外，如果我们能找到一个兼顾居住区和商业区的商店，我们应该更加重视它。从2004年开始进入中国，2014年起开始大力发展加盟门店，加盟店的比例从前一年的43%提升至63%，同年即实现盈利。因为大多数便利店一天24小时营业，如果把两个圈都考虑在内，便利店的流量可以增加一半。2.控制供应链便利店的成长离不开供应链。核心是提***率。总的来说，他们自己的便利店将面临不稳定和质量保证的问题，而品牌便利店将有他们自己的供应链平台直接从源头供应，消除中间商赚取差价，并提供更多更好的供应渠道。)