团队***特训营（广州，7月13-15日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】广州，2018年7月13-15日；深圳，2018年7月20-22日【培训地点】广州、深圳【培训对象】企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队***佳）【训练形式】内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队体验模型系统会议运作实施系统人员招聘培训系统团队文化激励系统团队有效激励系统情境沟通模式系统分主题,按模块,完整流程***,关键要领解剖,现场演练实操,团队打造核心系统活性移植!【课程大纲】一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民营企业***大的差距是什么；3、系统究竟是什么？4、团队体验123。二、企业文化系统———建道场核心文化是：***+家庭+学校（1）***文化1、***文化的核心意义是什么？；2、***文化对团队管理的实效性分析；3、是，保证完成任务；4、***文化在会议运作的过程中的实施艺术；5、***文化在实际工作中的具体体现和方法；6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。（2）家庭文化1、家庭文化的核心意义是什么？2、家庭文化如何在团队中营造和体现；3、你的事就是我的事。（3）学校文化1、学校文化的核心意义是什么？2、管理者如何演变成团队的训练教练；3、学校文化体现八大点；4、一切为学习而让路。三、会议运作实施系统———统思想1、会议运作对团队管理的作用；2、会议运作的难点解析；3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；4、会议运作的类型（干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、拜师会、向老员兵致敬会、***分享会等）：5、各部门负责人在企业会议运作中的角色***。四、人员招聘培训系统——－选种子、施对肥1、招聘前的动作与招聘的渠道；2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘；3、人才市场招聘的八大要素及如何面试；4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训；5、如何有效开展职前培训五、团队有效激励系统———催化剂1、激励需求理论与员工的心声；2、有效激励的原则；3、有效激励的七大动力源泉；4、如何设定员工职业生涯规划六、情景沟通系统———上下通1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通2、沟通不畅的三个核心要素；3、沟通的黄金法则；4、如何与上下级及平级沟通七：总结与回顾团队***系统运作的精髓及行动方案的制定。【讲师介绍】钟承恩老师,曼顿培训网()***讲师。企业系统落地******团队执行力***训练导师《团队***特训营》***具影响力讲师***的天使***人、公益人士707***会副理事长北京宏绣国际***有限公司终身顾问多家企业董事、特聘顾问钟承恩老师是培训界***具系统落地的实战型导师,讲我所做，做我所讲，具有丰富的管理实战教育培训经验，十年的培训生涯，上千场的培训课程。钟承恩老师是中国系统落地***，精通企业文化、团队打造、系统建设、人才建设等领域；他致力于帮助企业成长，打造中国企业系统落地为使命！建立企业自己可***、可落地、可裂变的一套团队运营系统。他提出“差一点就是差很多，多一点就是多很多”，“管理就是把“你想要”变成“他想要”，***者“一身正气、一诺千金、一视同仁、以身作则、以德服人”，“学到多少没有用，落地多少才有价值”的理念，是脚踏实地的实干家，勇于担当的实践者、不断创新的中国培训界系统落地的代表人物。【费用及报名】1、费用：培训费19800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))