从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：1.重形式轻实绩。很多ERP软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，都是强调ERP系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，能够用ERP实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……上海迅越软件有限公司主要ERPMES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯i一落地案例的智能工厂规划设计团队。迅越ERP的部分使用者其他省份廊坊市荣浩纸品有限公司贵阳德堡快速印务有限公司武汉联益印刷包装有限公司内蒙古雅欣印务有限公司陕西昱升印务有限公司度锐工业元件(北京)有限公司广东广州广州市艺彩印务有限公司（3套）广州市新怡印务有限公司广州伟龙印刷制版有限公司广州市岭美彩印有限公司广州市昊瀚印刷有限公司广州三九丰发彩印有限公司大连登喜来包装有限公司兰州华宇包装彩印有限责任公司长春博世恒印刷有限责任公司山西捷丰印刷包装有限公司天津市卫印印刷有限责任公司新疆恒远中汇彩印包装有限公司广州艾特标签印刷有限公司广州市金骏彩色印务有限公司广州市中天彩色印刷有限公司广州市番禺志达柯式彩印有限公司广州市中汇彩印有限公司)