系统操作和库位管理的实施：在系统中库位设置由货主、品牌/品类/项目组、SKU、和批次选项组成。在系统中选择-gt;货主，其实施含义是全库房只有一个库位（一定是一个库位对应多SKU）。选择-gt;品牌/品类/项目组，其实施含义是划分几个区域为库位（一定是一个库位对应多SKU）。选择-gt;SKU，其实施含义是一个SKU分配一个库位（可以是一个库位对应相同SKU的多个批次）。仓库的日常维护：平常除了出入库，仓库人员经常要做的：1，核对库存量，这个每天仓管人员都要统计一份交给运营总监。选择-gt;批次，其实施含义是一个批次分配一个库位（一定是一个库位对应一个SKU，如果此SKU只有一个批次）。龙森库存准确性的各个纬度：四、货品影响1、相似性：在入库、上架、盘点、分拣、理货等环节均会发生对商品进行核对的环节。核对点基本分为：商品品名(汉字、字母、产品编码)、商品外观(图案、形状、颜色、尺码)。2、复杂度：对于涉及商品组装的情况，注意防止组装/配件出现疏漏遗失、匹配错误等情况。复杂度越高，其中间出现问题越大，往往出现就是配件3、过于微小：例如胸针、小饰品、配件等物品在清点、保管与出库的时候难度均会加大。电商仓储物流发展三道坎第三道：牺牲“客户体验”换成本许多卖家基本不中午仓储物流的考核指标，只想要控制物流成本。即使成本控制极难一步到位，商家也不应牺牲客户体验以换取物流成本。【敲门砖】：管理数据。【解决方案】：数据的价值不在于记录，而在于从分析中找到控制成本的得当方法。从订单分部区域比例中找到分仓的价值，提升配送时效和降低整体成本。从产品动销率中找出与营销联合发力点，即使补充库存量和提升生产力。从去到订单分部中找出优化的***渠道，将非***去到转化为***渠道。从逆物流的分析中找出买家退货的原因，针对性地优化和提升客户体验。就电商企业而言，不同的仓储物流***造成不同的服务情态。虽然***不同，但其目的都是一样的：为消费者提供更好的服务。)