对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的6S定置管理平面图。车间定置图要求图形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，应将图放大，做成彩板，悬挂在车间的醒目处。区域定置图车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。办公室定置图要做定置图示板，悬挂有办公室的醒目处。库房定置图做成定置图示板悬挂在库房醒目处。工具箱定置图绘成定置蓝图，贴在工具箱门内。办公室定置图统一绘制蓝图，贴于办公桌上。文件资料柜定置图统一绘制蓝图，贴于资料柜内。6S是什么意思及定置管理的操作整理(一个S)区分要用和与不要用的东西。整顿(二个S)将要用的东西定出位置摆放，6s管理内容培训，用完成放回原位清扫(三个S)将不要用的东西彻底去掉，打扫干净。清洁(四个S)时时保持美观、干净。修养(五个S)使员工养成良好习惯，遵守各种规定制度。6S定置管理应该如何实施?在实施定置管理前，精卓6S咨询***建议是***行系统面的6S培训，员工才不会觉得盲目而又无助。目视化管理的目的1、让问题看得出来将正常状态予以标示，一旦离开此状态就意味着异常、问题的发生，则可早发现，早作对策。例如，在仪表中正常范围内做上绿色标记，一旦指针偏离绿色范围，即知道有异常发生。2、让应该管理控制的事项众所周知将应该管理控制的事项公布于众，能使现场作业人员正确地执行工作流程。3、管理的效率化实施目视化管理，使现场作业人员及管理人员能时刻把握现场的生产状况，判断工作的正常与否，从而提高管理的效率。商店如何实施6S管理一、统一6S的步伐(1)统一思想。体员工包括经理、店长、兼职人员等在内都要带着同一种危机意识，身心地投入到6S活动当中来。(2)统一目标。6S活动的真正目的是让人们认识到：它是奠定商场(商店)十大要素的基础，是通过提升效果创建名优商场(商店)的活动。(3)统一视线。在店中，以经理或店长本人为首，要带头示范，店员、兼职人员、等同样也站在同一个立场上做好自己的工作，自然而然，大家的视线就一致了。(4)统一定义。给6S—个明确的定义，有益于统一大家对它的理解。所以，6s精细化管理培训，6S活动开展的-项标准化工作，就是规范定义和规范各项用语。(5)统一行动。体从业者一起努力，车间6s管理培训ppt，群策群力进6S活动，6s管理培训，以打造名优商场(商店)。在活动开展过程中，要确认员工的思想、目标、视线、定义、行动这五个步伐是否一致，我们可以运用以下提问来检验。提问对象包括：经理、店长、兼职人员等对6S活动进行说明了吗?对6S活动是否理解?确定6S活动开展的日期了吗?颁布6S活动的计划了吗?设置6S活动的汇报场地了吗?6s管理培训-重庆精卓6S管理-6s管理内容培训由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支技术过硬的员工***，力求提供更好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。精卓咨询——您可信赖的朋友，公司地址：重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F，联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-）还是从事重庆TPM管理，重庆TPM管理培训，TPM管理咨询的服务商，欢迎来电咨询。)