线缆企业战略简谈线缆企业战略简谈今年以来，国内电线电缆生产企业的日子普遍不太好过，局部企业生产经营十分困难，甚至是举步维艰。因此，电线电缆行业应将节能降耗作为保生存、促发展的重中之重。首先欧债危机直接影响我国电线电缆产口的入口；其次，电缆，国内经济增速放缓，使电线电缆行业僧多粥少矛盾日益加剧。大部分企业的订单量普遍低于去年；铜铝等主要原材料价格频繁动摇，加大了企业的经营风险。同时，劳动力、能源等价格上涨大幅压缩了企业利润空间等。此情况下，企业求生存比求发展更加重要。面对复杂多变、严峻的经营形势。企业无妨眼睛向内，通过开展节能降耗活动，向管理要效益，从内部挖潜。通过练内功，增强体力，ERF电缆，越过***寒潮这道难关。电气火灾原因之一源于电线电缆质量全产业链质量意识亟待提升，电线电缆出现产品质量问题，和产业链的各个环节均有关系，比如设计一些电线电缆工程招，原材料推销、制造、用户使用及安装等。另外。几乎全是价格之争，缺乏对产品质量好的生产企业的正面激励机制。电线电缆行业的质量提升，当务之急要做两方面工作：一是对严把产品质量关的企业，又要有一个好的市场激励机制，既要树立其正面形象。同时要大大提高质量企业的本钱；二是保证产品质量是系统工程，全产业链上下游共同提高对产品质量的责任认识。涉及到产品设计、制造、安装、使用以及原材料供应等多个环节。如果都有一个很强的质量意识。并真正有效建立起产品质量激励和奖励赏罚分明的市场规则。产品质量才能真正得到有效保证。针对我国电线电缆行业现状，BER电缆，***质检总局和等6部门联合发布了《关于打击食品、农促进电线电缆产品质量提升的指导意见》规范行业发展。另外。***质检系统统一部署开展了质检利剑行动，其中，资、建材、汽配、化妆品为***任务。建材行业的***产品就包括电线电缆。电缆企业要通过内部在“质量、本钱、交期”方面的优势的构建基础上。提升企业产品质量和创新能力。关键来自于内部人员素质的提升和体系的不时完善。要与世界企业竞争，企业发展要走内涵型、精细化发展之路。首先得掌握世界的思想与工具，搭建继续改善体系，不时提升内部人员的改善技能和管理技能。企业走好转型之路的关键。企业自身就应该担当“全环节”负责，作为经济社会的重要细胞。从原料环节、生产加工环节、流通环节，一直到销售环节，无一不是企业责任，任何一不出现薄弱环节，环上都不应放松警惕。这种责任体现在企业对自身产品质量的掌控上。不埋下电缆质量隐患，也是对产品整体形象的责任所系。也是对电缆企业自身品牌的树立。电缆价格-汉河电缆(在线咨询)-电缆由青岛汉缆股份有限公司提供。行路致远，砥砺前行。青岛汉缆股份有限公司（）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为电气设备用电线电缆具有一定影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!同时本公司（）还是从事BER电缆，汉河BER电缆，青岛河河BER电缆的厂家，欢迎来电咨询。)