停车场保安职责：1、对所管项目区内车辆依法循章开展管理工作.2、需要收取车辆保管费的,负责按物价部门收费规定收取车辆保管费.3、应熟悉掌握小区(大厦)车辆流通情况,车位情况,合理布置安排,优先保证业主使用车位.4、负责指挥区内车辆行驶和停放,维持小区(大厦)交通、停车秩序.5、负责对小区(大厦)内道路和停车场的停放车辆进行巡视查看,保证车辆安全.6、2.5吨以上货车(搬家等特殊情况除外)、大型客车以及载有***品的车辆禁止进入小区.7、机动车辆在区内行驶,时速不得超过15公里,禁止鸣号、试车、修车、练车.8、不准在人行道、车行道、消防通道上停放车辆.9、对小区(大厦)车辆管理情况定期向公司汇报.物业保安的工作特点：1、综合性强、管理难度大相信我们大家都知道,在一些大型的商住物业小区,继续物业保安服务工作是非常困难的一件事,这主要还是因为物业管理区域大、建筑面积大等原因导致的,所以这在一定程度上也给我们物业保安服务工作带来了一定的困难;2、服务性强我们从物业保安服务的内容上来看,保护业主的安全就是我们保安人员的一个正常服务范畴,所以我们的物业保安人员,一定要本着服务、用户至上原则进行服务,要有公荌人员的那种警惕性,坚持按照自己的原则办事,同时我们也要有服务人员的文明礼和乐于助人;3、素质要求高安保部门作为物业保安服务管理工作中一个重要的职能部门,我们一定要对我们内部人员的素质要有很高的要求,不仅要求我们员工要有较高的思想觉悟,还要知法、懂法、用法,坚持自己的原则,讲究处理问题的方法和艺术。保安人员需要具备哪些意识保安人员需要具备的意识：1、问题意识管理者是因为问题的存在而存在，没有问题就没有管理。管理者应该是问题的终结者，矛盾的化解者或转化者，除此，便在这个层面失去了存在的意义。管理者的问题意识表现在三个层面：①发现问题；②解决问题；③预防问题。2、目的意识当我们把目标制定得越来越高的时候，我们却忘记了较初的本源，只是一味地奔跑，却离较根本的需求相去甚远。为了不使我们的行为南辕北辙，我们时刻牢记一个简单而朴素的道理：为什么比怎么办更重要，目的比目标更重要。3、价值意识安全管理者的行为，可以概括为两种：一是维持，二是增值；维持只是按部就班的活动，增值则须要有所创新，是一种更高绩效的行为，它会让企业的安全管理更加有效。我们不是为了工作而工作，我们不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。价值的意识就是要求我们正确地解决问题，正确地安排指导。)