团队需要核心。没有核心的团队，就像盘散沙，不可想象。几个集体项目如果没有人指挥，没有简单的谋划，没有人付出和奉献，在有限的时间里将如何去完成?工作中又何尝不是如此呢?团队不仅仅是几个人，几十个人，甚至几百个人，几千个人站在一起就能称为团队，而且在团队中还需要成员之间的团结，协作和默契，相互的信任等一系列诸多因素的集合，才能称为团队。在训练中，我们面一个项目是在规定时间内，团队里34个人，要翻越5米高的“毕业墙”。一个人的力量是无论怎样也翻不过去，我们相互帮助，成功将其翻越，真的是“团结就是力量，众力断金”。一盘散沙的团队，将会是一事无成，而一个亲密无间的团队将会是无坚不摧的。相互信任是团建的基石，离开信任的团队是松散的团队，是毫无战斗力的团队，建立一支相互信任的团队，比任何激励都重要。在“信任倒”项目中，能证明这一点，每个人站在高台上，身体直直的向后倒下，仅靠后面的同事双手拖住，这需要多么大的勇气与信任;还有在“穿越电网”训练中，需要所有的队员在不接触“电网”的情况下穿过所有的网洞，而且，这些网洞在没有别人的帮助下是很难色一个人独自通过的，这就要求“被送者”要和“送人”的人建立信任，相互支持。在拓展培训的过程中，员工在完成任务的同时，体验到了成功来源于同伴的帮助与支持，这让员工在团体中体会到一种找到归宿的认同感，会为所在的集体骄傲。训练过程中产生了大量近距离交流和身体接触，以一种非常原始，但却强烈刺激的方式增加彼此的了解和信任，这有助于减少团队内部的分歧和不良竞争性因素，经过这样的团队建设后，员工的凝聚力会加强，员工流动率和流失率也会大大减少。拓展训练有大量考验个人意识品质的训练项目，但这种考验并不单纯是关乎个人的，当一个从未接触过拓展训练的队员站到十多米高的高空站台，需要奋力一跃抓住前方的单杠时，他所面临的挑战可想而知，这需要他付出相当大的勇气。磊创拓展公司曾经做过对比测试，如果此时将该队员的队友全部请出场地，仅仅留下他一个人和教练配合去完成，则平均完成时间是10分钟；而如果他的队友就在他的下方，挥舞旗帜，高声呼喊为其加油，鼓励他更加勇敢，则平均完成时间是2分钟！在这里，团队的支持对于个人的自我突破产生了决定性的影响，参与者意识到自己的进步离不开团队。这是个人价值实现和团队精神塑造的结合。对于企业管理者或者经理人来说，拓展训练公司有另一个不容忽视的作用，即检验员工，筛选合格者，淘汰不合格者。因为企业里总有一那么些人无论如何培养，都无法融入团队，或者不跟不愿作出改变。一位互联网企业的经理人曾在他的微博上写道：“参加完拓展训练的整体感想就是——纠结点说，叫肉体得到了折磨；深邃点说，叫精神得到了升华。我们在进行的过程里，经常思考的就是，当初就应该召集大家一起来玩一玩，现实世界里建立团队信任，在实际活动中其实很能看出一个人的优劣，自然而然，也就会消除不少的误会或坚定一些舍弃。”拓展培训融合了高的考验及低考验的设计元素，学员们从这当中在个人和团体的层面，都可根据紧迫感、***层、沟通交流、应对困境和具体指导的学习培训而获得提高。拓展培训注重学员们去「体会」学习培训，而不单单是在课堂上听讲。科学研究资料反映，传统式课堂教学式学习培训的消化吸收水平大概为25%，而要求学员们参加具体操作的体验式学习消化吸收水平更是高达75%，能更加合理有效地将资讯传授给学员们。拓展培训正是一种典型性的室外体验式培训。以感受，心得分享为教学形式的拓展的出現，摆脱了传统式的学习培训方式，它并不灌输你某种知识或训练某种技巧，而是设置一个特有的环境，给你参于整个教学环节，在参加的同时，去完成一种感受，开展自我反省，获得一些体会。它消化吸收了海外***的经验，同时注意适应中国人的心理特点与接纳设计风格，将大部分课程内容放在室外，用心设置了系列新奇、有趣的场景，让学员们主动地去体会，去解决困难，在参加、感受的过程中，心理遭受考验，思想获得启迪，然后根据学员们共同探讨归纳，开展心得分享，体会出种种具有丰富现代人文精神和管理内函的大道理。在特殊的环境中去思索、去发觉、去觉悟，对自己、对同事、对团体重新认识、重新***。)