***后勤服务外包需要有严格的合同、监管条款和服务协议加以约束，但实际上，******物业外包，***处在后勤服务市场初期发展阶段，***也没有相关的管理措施和条例，而社会服务企业则在知识、信息方面有明显优势。同时在实践中，***物业后勤管理外包，许多服务外包合同的真正设计者是社会服务业而非***，这样所设计出的合同明显带有偏向性，使***在签订合同时处于被动地位。新进***后勤外包公司首先必要的是熟悉***的环境和服务对象。电气维修人员必须在较短的时间内熟知***的电气控制系统，电梯维保人员必须在较短的时间内熟悉***每台电梯位置，******物业后勤外包，他们必须快速排除故障，***正常运行。而且，外包人员不固定，流动性强，***人才断层，杭州***物业，相关服务就难以跟上，所以***后勤社会化***是“甩包袱”，院方也需要引进***化的技术人员和管理人才，才能有效处理各种突发事件。同时，院方监管人员协助外包公司一起对新员工上岗前进行公司制度、岗位职责、工作流程、应急预案等培训；上岗后，项目经理对其进行跟踪、指导、一对一的培训、考核。保洁、运送物管公司也会定期***员工开展继续教育，邀请临床护师、感控***对员工进行基本的护理常识、***控制知识、消毒隔离等方面内容的培训。承接***后勤外包管理业务注意事项，风险人员分配不够规范：***医护都是按照***相关标准配备，而后勤外包公司的人员配备却没有相关标准进行约束，具体的人员分配按床位、面积、出入院人数或者其他因素还有待商榷。人员职责划分不明：外包物业公司的人员职责分配不够细致，个人职责不明确。例如外包公司经常在库存数量管理上等出现“小”错误。人员流动性大：由于外包物业公司的经营范围较广，部门经理与基层员工流动性较大，影响正常的后勤工作。人员***性低：因为***自身的独特性，对于安全感控方面有着较高要求，但外包公司工作人员大都未受过***护理培训，难以达到***要求。物耗管理：外包公司配备的工作用品与***所要求达到的标准存在差距，例如***相关***由于患者群体的特殊性，对于保洁有着相应的特殊要求，而外包公司配置的清洁物品能否达到其要求就是一个问题。工资核算：外包公司对于不同工种之间工资制度缺乏标准和科学的依据。***物业后勤管理外包|上海安达物业(在线咨询)|杭州***物业由上海安达物业管理服务有限公司提供。上海安达物业管理服务有限公司（）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支***的员工***，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。上海安达物业——您可信赖的朋友，公司地址：上海市普陀区金昌路1858号2幢一层1824室，联系人：车经理。)