如果把风险分析和风险评价连接起来，这个整体就叫做风险评估。通过风险评估，决策者及有关各方可以更深刻地认识那些可能影响***目标实现的风险以及现有风险控制措施的充分性和有效性，为确定***i合适的风险应对方法奠定基础。风险评估的结果可作为***决策过程的输入。风险评估是由风险识别、风险分析及风险评价构成的一个完整过程。该过程的开展方式不仅取决于风险管理过程的背景，还取决于开展风险评估工作所使用的方法与技术。考虑到各类风险的原因及后果有较大差异，因此风险评估通常涉及到多学科方法的综合应用。风险评估是分析确定项目风险的过程。因为任何投i资，其风险都是客观存在的，在日常生活和工作中也随处可见。因此***方进行风险评估，通常是为了深入了解项目整体运营系统中，究竟面临什么风险？有多大风险？有什么措施和途径可以减少、化解、规避风险？由于风险***过程是一种***期限长、***结果高度不确定的创新过程，且主要风险包括技术风险、管理风险、市场风险、财务风险和环境风险、政策风险等多种侧面和环节。因此风险***主体很难获取关于整个风险***过程的比较完整、准确的信息，即信息是不完全的。因为任何投i资，其风险都是客观存在的，在日常生活和工作中也随处可见。***主体虽然对未来情况（如对某些定性评价指标）有所了解，但对如概率、可能的风险损失、***收益变动等定量指标很难做出估计。随着市场竞争的日趋激烈，***风险对企业生存与发展的影响也越来越大。在经济迅速发展的今天，很多企业出现了这样或那样的问题，其中很大一部分原因是企业对***过程中的各种风险和如何有效控制***风险的认识不足，***终导致经营失败，甚至破产的严重后果。不同的人会用不同的态度估计风险，并且使用同样的数据做出不同的决定。因此，企业在进行***时，要善于防范和化解风险，降低***风险概率，以实现***收益的***i大化，对企业***风险进行深入研究对企业的发展具有重要的现实意义。)