智能化弱电系统工程弱电工程安装弱电布线工程各类弱电系统中的子系统直接的关系各类弱电系统中的子系统需要高度协调相辅相成。由于在智能化弱电工程施工中，整体系统中各子系统的高度配合是弱电工程顺利完成的关键所在。这里提到的高度配合系统包括各工程阀门、水管温度、水流开关及开孔位置、风门同工程执行器间的高度协调运作，以上提到的各子系统都需要与其相对应的工种共同配合运作方能实现弱电工程正常运作。所以基于以上，工作人员需要对每项工种完工后对其整体工作过程进行记录整合，以每项工种为单位完成整体工程的施工记录笔记，之后再根据实际工种完成标准以及工程设计方案对以上工程进行检验查收。弱电智能化系统弱电系统综合布线弱电系统工程如何设计符合用户需求弱电综合布线系统？布线系统物理链路设计1、机房位置确定一般在设计院或用户已经了布线机房位置，布线机房大部分都和网络机房共用，也有部分单独设置。在这种情况下,需要查看机房内是否可以满足布线系统的要求.如果用户还没有明确机房位置,需要你根据实际现场情况和机房的基本要求确定机房位置，并与用户沟通，获得用户认可。2、弱电竖井与分配线间位置确定一般在设计院或用户已经了弱电竖井与分配线间物理位置。在这种情况下，需要查看配线间内是否可以满足布线系统的要求。如果用户还没有明确分配线间位置，需要你根据实际现场情况和机房的基本要求确定机房位置，并与用户沟通，争得用户认可。竖井与分配线间的位置和数量将直接影响工程造价，如发现原有设计不合理(这种情况时常出现)，请直接与用户和设计院沟通，请求作设计变更。弱电系统综合布线工程弱电智能化图纸设计弱电工程施工弱电智能化工程工期进度管理的经验合理的工作量划分，便于分配管理任务，平行施工分包划分工作量主要是便于团队分配管理任务和劳务施工分包。我们做高速公路机电，工期紧的话会平行施工，同时招募多家施工***。一个收费站或者几个车道安排一支劳务队，路上的有做土建的劳务队，有做光电缆施工的劳务队，还有设备安装的劳务队。工作量划分的原则就是在区域上界面清晰，在工作量上简单重复，越做越熟练，进度不断提升，减少管理难度。做建筑智能化同理，按楼栋/楼层/子系统进行划分，怎么合适怎么来。做好前期策划交底准备工作，静待战斗来临项目进度快不快，和前期的策划工作关系很大。所以在项目前期，要做好施工***设计，做好深化设计，提前发现问题，提前沟通解决。类似于决战前夕，各项物资提前采购到位；各人员对任务和技术了然于胸，交底到位；各工作界面清理/沟通完毕；***难点项目有施工方案。项目施工是有个磨合过程，所以要提前磨合，到了赶工阶段，物资供应充足，人员各司其职忙而不乱。)