***项目受相关条件的约束性较大，咨询结果是充分分析、研究各方面约束条件和风险的结果，可以是肯定结论，也可以是否定结论。结论为“项目不可行”的评估报告，也可以是质量优1秀的咨询报告。6.工程咨询的成果带有预测性、前瞻性，咨询的成果除了咨询单位自我评价外，还要接受委托方或外部的验收评价，要经受时间和历史的考验。但是从2011年起，我国经济遇到了前所1未有的调整，外部需求疲弱，内需不振，使得***下滑，直接影响工程咨询行业的发展速度。7.工程咨询提供智力服务，咨询成果(或产出品)属于非物质产品。a资金筹措和融资咨询;b进行工程的勘察和设计;c采购和招标准备和评标;d代表业主参加合同谈判和签订合同;e编写项目开工报告等。(3)项目实施阶段的a代表业主实施项目管理、合同管理;b以合同承包商的形式实施项目管理;c担任项目工程监理;d帮助业主建立项目管理信息系统，对项目进行监测评价等。乙级工程咨询单位按资格证书规定的***和咨询服务范围，承担所在地区内规划或专题咨询，以及中小型项目的工程咨询业务。(4)项目完工阶段的a编制开车运营方案，制订运营管理的规章制度;b进行竣工验收准备;c进行项目运营效益测算，项目总结评价，包括项目诊断评价等。五、企业文化咨询企业文化咨询就是清晰***的关键成功要素（KSF），清晰行业价值驱动要素，在***内部形成共同的信仰，并指导统一的行动，清晰、明确***的核心价值体系即企业文化体系，基于统一的核心价值体系，塑造***的品牌信仰，整合企业无形资产，基于统一的核心价值体系，完善***的基本政策与制度，有效提升***运营协同效率，实现***的可持续发展。六、管理咨询指由***的合格的个人或几个人深入到企业现场，运用现代化的手段和科学方法，通过对企业的诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导，从集团企业的管理到局部系统的建立，从战略层面的确立到行为方案的设计，对企业生产经营全过程实施动态分析，协助其建立现代管理系统，提出行动建议，并协助执行这些建议，以达到提高企业经济效益的一种业务活动。主要包括综合管理咨询、战略管理咨询、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询。工程咨询牵涉面广，包括政治、经济、技术、社会、文化等领域，需要协调和处理方方面面的关系，考虑各种复杂多变因素。)