2-083-01-54232083015423作为世界工业的巨头，GE在2011年就开启了数字化转型的探索。2011年，GE进入硅谷，在硅谷设立软件中心。这个软件中心后来成为了GE数字。2012年，GE提出了“聚焦1%之力”的理念，着力于通过利用数据来改善工业机械的运行效率，并举公司之力向硅谷的创业公司学习。2013年，GE推出了工业互联网平台“Predix”，这是GE数字化革命的集大成者。通过Predix平台，不仅可以预测工业机械的故障，还可以通过一些数字化的微服务提高生产效率。2014年，GE开始向行业内推广Predix平台，并重新设计Predix软件，把Predix平台改造成可以实现工业互联网功能的开放软件平台。在这个平台上不仅可以应用在GE的产品，也可以应用在GE之外的产品。2015年，GE成立GE数字，将GE的数字化转型推到了新的高度。2016年，通过收购软件公司、扩充IT人才等手段，进一步加强和提升了Predix功能和服务，使Predix平台成为了行业的应用平台。2017年，GE进军旧金山，GE数字计划在旧金山设立新的公司，以获取更多的数据科学人才。3GE数字化转型的深度变革而以上相关业务的调整和转变仅仅是这场伟大变革的一个局部，这场伟大的变革更是涉及GE的工作推进方法、公司文化，乃至人事制度。在工作推进方法上，GE选择了全盘模仿硅谷创业公司的模式，并在公司导入硅谷创业公司实践的面向产品服务开发的“LeanStartup（精益创业）”、设计思考、敏捷开发等方***。另外GE还与“LeanStartup”的提出者、LeanStartup（日经BP社）的作者埃里克·莱斯签订了咨询服务合同。在此基础上，GE诞生了自己的“LeanStartup”方***“FastWorks（快捷工作）”，并在30万员工中推行。2-083-01-54232083015423在公司文化上，GE也积极向硅谷创业公司学习。GE首先做的是改变企业基本理念的“社训”。2014年，GE将之前的“GEValue（价值）”改为“GEBelivies（信念）”。其中，GEBelivies包含五个部分。1.“客户决定我们的成功（Customersdetermineoursuccess）”。2.“为了快速，必须不断精益（Staylearntogofast）”。3.第三是“学习、适应是为了胜利（Learnandadapttowin）”。4.“互相赋权与激励（Empowerandinspireeachother）”。5.“在不确定的世界中产出成果（Deliverresultsinanuncertainworld）”。在人事制度上，GE一改韦尔奇时代的“活力曲线”“九宫格”的管理方法，转而推行被称为“PD@GE（PerformanceDevelopmentatGE）”的绩效管理系统。上司不是每年一次定期评价部下，而是部下采取行动后，给出“继续实施”“重新考虑”等反馈。上司的工作由以前的对部下评价、分类，变为现在的对部下进行指导、启发的新模式。曾经十分重视公司内部竞争的GE，逐渐转向重视团队凝聚力的方向转变。虽然GE所做出的变革的成绩还需要一定时间来检验，但无疑，GE所做出的举措是值得肯定的。4世界制造业企业的数字化转型实践其实，不仅仅是美国GE，在以“智能制造”“工业4.0”“工业互联网”为主题的新工业革命大背景下，世界各国的制造业企业都在积极拥抱数字化转型。德国西门子推出MindSphere生态系统，并借此正式开启了数字化的转型和实践。瑞士ABB推出了ABBAbility云端服务平台，试图通过建立开放的智能云平台，提供端到端的数字化解决方案。日本三菱推出了“e-Factory”，试图通过FA（工厂自动化）技术和IT技术，削减开发、生产、维护全体的综合成本，实现制造***一步的数字化解决方案。日本安川推出了i3-Mechatronics系统，试图提供基于工业4.0的具备integrated、intelligent、innovation特点的软件和硬件的数字化解决方案。德国菲尼克斯电气推出了“PLCnext”开放控制系统平台，在于进一步扩展控制系统的功能，提高控制系统的信息交互能力，减少不同部门、不同人员沟通的鸿沟。……世界上各国的工业巨头纷纷拥抱数字化转型，这不仅仅是因为大势所趋，这还关乎着新一轮工业革命主导权的争夺。众所周知，德国、美国、中国等***相继提出工业4.0，工业互联网和中国制造2025等***战略，就是为了在新一轮工业革命的竞争中占据***地位。无论是工业4.0、工业互联网还是中国制造2025等战略的实现都要经历数字时代，完成数字化转型。他们都明白，谁先完成数字化的转型升级，谁将快人一步抢占新一轮工业革命的高地，谁也将会成为新一轮工业革命的***者。2-083-01-54232083015423)