很多企业在不断的透支与消费自身的企业品牌，每隔一定周期，就会针对不同价位的白酒推出不同的品牌，一般以价格与度数为差异化。渠道驱动，深耕线下渠道，对于地域性白酒企业而言，很多渠道的资源，实际上都掌握在经销商手中，很少有企业的直营店，在特殊的事情环境下，有的时候我们需要打破常规，适当的放权与收紧。当我们成功建立样板市场之后，实际上就面临着快速的过程，而这中间我们缺了一味加速剂，那就是酒水品牌的***，从目前来临，更多的传统酒水企业开始拥抱新媒体行业。无论是白酒、葡萄酒、地方啤酒，我们认为你都应该有一个品牌故事，而并非是“品牌”，很多非常的地域型中小酒企，它拥有多年的历史沉淀。从整体的高中低档结构来看，自身的白酒品牌***是非常混乱的，并且每一个档位，都没有一个标杆产品，所以我们需要理清思路，壮士断腕。我们在日常销售的过程中，将更多的资源留给经销商与直营的酒店。很少关注自身品牌形象的营销活动，比如：定期的开展区域的公益活动，冬天免费给环卫工人发温酒暖胃。在一定程度上影响主题活动内容的安排、主题活动形式的选择。主题是经过策划者高度概括和提炼而产生的口号或警句,一股用来反映主题活动的实质。在后期的运营策略中，我们需要整合各种资源，人员的联合运营，资源的投入（好产品），渠道质量的选定。线上营销，酒水品牌代理加盟。渠道驱动，深耕线下渠道，对于地域性白酒企业而言，很多渠道的资源，实际上都掌握在经销商手中，很少有企业的直营店，在特殊的事情环境下，有的时候我们需要打破常规，适当的放权与收紧。)