项目***运作和管理规范（一）属于公司全资项目，由总经理委派项目担任人及***业务班子，停止项目的施行工作，设立办事机构，制定员工义务制、消费运营方案、企业开展战略以及详细的运作措施等。同时认真执行本公司有关***管理、资金有偿运用以及合同管理等规则，树立和健全项目财务管理制度。财务主管由上级公司委派，对项目公司担任人和上级公司财务部担任，并承受上级公司的财务检查，同时每月应以报表方式将本月运营运作状况上报公司总部。（二）属于控股的***项目，按全资***项目停止***施行；非控股的，则本着加快资金回收的准绳，委派业务人员积极参与协作，展开工作，并经过董事会施加公司企图和监控其运营管理，确保利益如期回收。工程建设项目***流程！·基本流程·建设项目***决策（建议书、可行性研究报告）流程·建设项目设计阶段工作流程·建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程·项目管理基本流程宁夏银川建设项目***、宁夏***管理、银川******、建设项目、工程承包、铁路建设、铁路养护、公路建设、公路养护。城市轨道建设、市政公用事业、水利水电建设、机场建设项目、住宅建设。·招基本流程·合同签订流程·施工准备流程·项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程2、项目信息管理流程·竣工验收流程工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程·施工准备阶段监理工作流程·施工阶段工程***控制流程·施工阶段工程进度控制流程·施工阶段工程质量控制流程·施工阶段安全监理控制流程·合同管理控制流程·信息管理控制流程·***协调控制流程·工程质量问题及工程质量事故处理流程·工程安全事故处理流程·工程洽商控制及签证工作流程·工程竣工验收控制流程·保修阶段监理工作流程工程承包有哪几种方式？(一)按承包范围(内容)划分按工程承包范围即承包内容划分为建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包4种。1.建设全过程承包建设全过程承包也叫“统包”，或“一揽子承包”，即通常所说的“交钥匙”。采用这种承包方式，建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包单位即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、生产职工培训、直至竣工投产，实行全过程、的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理、协调和监督工作。宁夏银川建设项目***、宁夏***管理、银川******、建设项目、工程承包、铁路建设、铁路养护、公路建设、公路养护。城市轨道建设、市政公用事业、水利水电建设、机场建设项目、住宅建设。2.阶段承包阶段承包的内容是建设过程中某一阶段或某些阶段的工作。例如可行性研究，勘察设计，建筑安装施工等。3.专项承包专项承包的内容是某一建设阶段中的某一专门项目，由于***性较强，多由有关的***承包单位承包，故称***承包。4.“建造—经营—转让”承包国际上通称bot方式，即建造—经营—转让英文的缩写。这是20世纪80年代新兴的一种带资承包方式。其程序一般是由某一个大承包商或开发商牵头，联合***界组成财团，就某一工程项目向***提出建议和申请，取得建设和经营该项目的许可。)