管理品牌资产品牌策划不是以建立一个品牌形象为工作的告终，创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。制约企业成长的因素很多，外围环境，使众多企业处在不规范做不大、想规范难规范的尴尬境地。守法、诚信、关爱是大部分企业家的内部规则，但是，一旦走出企业，这些游戏规则大部分失效，守法诚信的作为反而使许多企业家显得幼稚可笑。这是目前绝大部分企业家孤独、不安、无助的根源。人才难求，求到难用，用了难久，久了不安。中国没有职业经理人市场，也没有对职业经理人的培育、使用、评价、制约机制。该理论放到如今来建立品牌***，还是存在不少的缺陷，缺少了品牌的形象设计、营销与传播、评估与品牌管理方面的考虑。进入现代商业体系，特劳特在《重新***》中提到，重新***需要调整企业的整体认知，这些认知的来源可以来自客户、对手以及自身。在品牌***中应当重视市场调研的作用，重视竞争对手的动向与市场份额的占比，强调占领对手份额，减少占领用户心智的方式。)