企业视频展播，请点击播放视频作者：商丘新育达印刷有限公司控制紧急订单和在生产过程中插入订单每个企业都有不同的排纸和生产纸板的方式，生产线的原管系统的工序也不同。该生产线有标签纸和单极纵横裁纸、双刀、双纵切、横切、单纵切、双纵切等生产模式。不同的生产计划导致不同的损失，不同的运行方式，损失的波动幅度比也会发生变化。在本文中，我们将只讨论生产过程中的“紧急插入列表”。一般来说，紧急插入清单指的是可以减少纸箱生产损失的三个小细节。生产线不生产相同宽度和材料的纸板，但必须尽快安排生产订单。当时间不允许等待并且纸张类型被三种以上的纸张类型所替代时，不得在必须生产的纸板上进行讨论。这里，将仅讨论作者对插入由相同纸张类型生产的并且其纸张高于紧急纸张的纸张的处理方法的意见。对于这种插入形式，作为生产线，必须首先计算更换纸幅造成的损失数据。这些数据可以根据不同的纸张宽度进行统计，列出作业损失数据表；根据损失数据表，计算出减少纸箱生产损失的三个小细节或平均损失额。然后，根据损耗数据或损耗量，计算插入订单时允许的损耗范围，并给予生产调度器相应的权限。一般来说，紧急插入会导致很大的利润损失，甚至没有利润，但是总的生产效率和总的损失会降低到非常小的水平。根据生产监视器的生产说明，纵向和横向切割机的机头检查设备的所有部件是否运行正常。启动纵向和横向切割机的相应工作电机来启动机器。根据工作单的要求将产品规格和尺寸输入计算机，并反复确认输入的参数是否正确。产品生产后，检查成品规格是否与工作订单一致，注意产品是否有毛刺和边缘裂纹。码垛机接收传送带末端的纸张和托盘，注意对不合格产品进行分拣，注意不要损坏纸板的四个角，并对不合格产品进行单独标记，通知相关人员进行处理。不合格品的处理:各值班生产队生产的不合格品应做好值班记录，不合格品经检验确认后称重。称重后，质量检验员应记录废物重量清单，并提交包装组长签字确认。每月26日向财务部提交当月不合格产品记录。因原纸质量问题在运行中发现的不合格产品，必须由材料生产厂家收集，交质量控制部门统一处理。附件生产:根据计划调度中心生产计划的要求，附件生产所用的所有材料(新制造的纸板或新使用的纸张除外)均从不合格产品仓库中收集。收集区和生产总附件区记录在生产通知单(附件)中，并报财务部成本会计核算。)