工作危害分析（广州，7月19-20日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年7月19-20日【培训地点】广州【培训对象】企业管理人员、安全管理人员、生产现场主管和领班、技术人员【课程背景】JHA，工作危害分析是在安全管理中***普遍使用的一种作业安全危害分析与控制的管理工具。--80％的安全事故是由员工的无知或忽视引起的，如何能防止类似情况发生？--如何能让员工***了解作业中的安全危害，自已预防伤害的发生？--如何能让员工知道安全危害的措制措施，有效地执行安全规程？--如何让员工能预防非常规作业中的危害？在无操作规程的情况下安全工作？此培训课程的主要功能在于：■明确安全管理职责和现场安全管理的工作内容，有利于推进现场安全管理工作；■明确作业过程的正确工作方法及相应的风险控制措施，以保障工作安全性和操作性；■便于进行常规作业过程安全监控，非常规作业前准备及过程监控管理；■采用简单易行的安全管理方法，确保工作执行者遵守风险控制要求。■使所有作业人员正确理解工作与任务，有效识别设备/设施安全隐患、作业场所安全隐患、工艺或作业过程变更的安全隐患、物料的安全隐患、作业方法的安全隐患、员工不安全行为的隐患等的危害与风险。【课程特色】1、以工作坊形式开放授课；课程将结合案例分析、分组讨论，操作性极强。2、让操作人员、班组长、主管、经理主动担当其负责区域内的安全职责。3、实际使用工作危害分析JHA工具，成为基本的、有效的培训工具，与日常的作业相结合。4、全员了解危害，自主控制和预防危害。【课程大纲】***天：一、JHA作用及原则1、工作危害分析的实施流程和预期目标2、工作危害发生实际案例分析3、工作危害分析与规范现场安全管理以及事故预防（包括：作业过程安全、作业条件安全、设备设施安全、行为安全与安全保护）二、JHA方法要点1、工作中常见危害事故分类2、常见事故原因分析3、事故的发生及常见不安全行为4、案例分析－设计案例第二天：三、JHA工作的四个基本步骤1、选择工作(任务)2、分解任务为连续步骤（现场训练）3、如何让全员参与4、识别任务中的危害与风险（现场训练）5、工作危害的风险控制方法四、案例分析–企业现场实际案例1、工作危害识别与风险结果的讨论2、工作中***与风险预防措施3、课程评价与总结【费用及报名】1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))