精益微咨询项目的导入：您的企业是否迫切急需解决如下生产现场管理问题？如何提高人均产能？如何减少半成品？如何压缩场地？如何减少产品的前置时间？如何缩短产品的切换时间？如何提高计划的准确性？如何减少急单、插单造成的延误？如何减少员工流失率？……引入传统的精益生产培训学习，担心员工执行力差，学了不会用，不去用……外聘***精益咨询公司的顾问驻厂进行精益生产咨询辅导，担心效果/周期长/花费高！……您的问题捷埃梯精益微咨询通通都能帮您解决（理论+实践相结合）|全新的精益改善模式|捷埃梯精益管理咨询公司的精益微咨询项目是利用精益管理与IE现场改善技术相结合，侧重于帮助企业解决实际经营中所遇到的具体问题，由业界***精益生产实战***郭晓宁老师亲自主导项目培训和全程辅导，并在一个月内周期内完成对特定（或选定）的目标、区域、车间或工序集中资源，马上动手，创建和实施快速可行的方案并达成改善目标。建立成功的样板模式，实现由点到面在企业内部***推广应用。其相比传统的驻厂精益生产咨询项目周期更短，收费更低，方式更灵活，讲究“短、平、快”。精益管理微咨询项目内容：1.通过精益生产技术与IE的系统学习与运用，推动建立规范的现场工艺管理体制，强化制造系统的效率管理量化与标准化2.通过精益生产技术与IE的系统学习及运用，对现场进行革新达到提高生产效率,降低成本,提升品质,减少浪费,优化系统，提高计划的准确率，实现柔性生产能力,加强快速应对市场变化的能力并为后续整体推广提供基础。3.培养一支专职精益改善团队，精益团队在对现场系统改善的同时，并使全体员工及管理人员掌握基础的现场改善理念及改善手法，使企业养成持续自我改善的能力通过现场改善及标准化的推进，规范人、规范物，提升企形象，员工素养，达到客户满意、***满意、员工满意。精益管理微咨询项目效果：改善团队成员能够将所学到的知识立即应用于改善活动，并转化成技能；初具在企业内部推进精益生产咨询项目改善的能力，通过实际操作，加深记忆，以工厂内一个点的突破，带动改善的氛围，创建可推广的精益改善模式，在一个月内的改善活动中取得快速改善成果。捷埃梯精益管理咨询公司对-《精益管理微咨询》项目可量化的目标如下：精益管理微咨询项目实施：以30-36人组成改善团队，参与系统的学习与改善活动。精益微咨询服务前期：（现场调研+制作培训教材及培训计划）：1、课前老师深入到企业生产现场进行系统的精益现场诊断及调研，收集培训素材；2、调研完毕后对相关素材进行分析整理，写入培训教材并制定现场辅导阶段的辅导计划。精益微咨询服务中期：（教室讲解+精益现场辅导+制定方案+方案讨论）：1、教室讲解时结合调研时的案例及素材进行讲解及演练；2、精益现场辅导时学员将所学工具在实际现场进行运用并进行数据的采集及核对，老师在现场进行辅导和答疑；3、现场完毕后各小组对采集素材进行分析，整理，制定初步的改善方案，老师进行点评及答疑。精益微咨询服务后期（学员自主完成作业+方案讨论及完善+老师点评、指导及答疑）1、课后学员制作，完成项目建议书（老师提供版本）；2、后续由每个小组对本小组项目建议书进行讲解和展示，大家一起讨论完善，老师点评、指导。|一对一的精益***辅导|捷埃梯精益管理咨询在针对生产型企业开展的不同精益管理微咨询改善模块都会安排一对一的精益改善老师进行辅导，帮助企业建立精益改善模板团队，来完成各个精益微咨询改善模块的工作。工咨询师安排：定制化精益咨询师年龄45岁以上，精益咨询经验15年以上，精益培训经验15年以上。标准化精益咨询师年龄35岁以上，精益咨询经验8年以上，精益培训经验8年以上。精益微咨询服务流程如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为8个步骤，分别为：1、电话及邮件沟通初步需求；2、决策层面谈交流确认具体需求3、精益现场调研；4、设计项目方案；5、商务合作；6、项目启动；7、项目管理及过程跟进；8、项目总结；捷埃梯精益管理咨询机构***的精益生产管理与精益生产咨服务商，中国实战派ie工业工程、精益生产管理公司内容关键词：精益管理微咨询,管理微咨询,精益微咨询,精益咨询,精益生产咨询,精益管理咨询。捷埃梯精益咨询***提供精益微咨询，快速改善周服务，包括质量管理微咨询，现场管理微咨询，班组管理微咨询，设备管理微咨询等精益生产管理咨询服务。)