IE(工业工程)培训21世纪生产管理.提高效率降低成本核心培训课程《IE（工业工程）培训》。目前IE工业工程已被国内越来越多的企业重视与推广，它是撬开微利时代的锐器。通过系统的IE工业工程培训，可以让生产管理人员熟练掌握IE知识的应用，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业有效降本增效，提升竞争优势的必由之路。【课程类别】生产管理培训、精益生产培训，效率提升培训【课程全称】IE（工业工程）培训【提供单位】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司【主讲老师】郭晓宁老师（国内资深精益IE实战专家，历任富士康IE学院外聘资深IE培训讲师）【培训日期】2天或以上【培训形式】公开课（定期开班），企业内训（长年提供讲师驻厂授课服务）【培训对象】企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑班组长、IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。【课程垂询】0755-2979/2060、189/2742/1595肖小姐【培训形式】工业工程培训这门课程，是郭晓宁老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产效率、降低成本的课程。以当今先进的IE管理理论及多年的现场实战经验，融合众多改善企业成功的管理方法，归纳总结出的一套提高效率的实用性管理方法!1、80%以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的）可操作性强；2、课程讲解深入浅出，通俗易懂；3、实务丰富，充分分享讲师个人专业经验及工作经历；4、互动性强，积极引导学员参与演练，充分调动个人学习热情,积极有效的回馈与指导，学员可即学即用。【课程背景】如果您有以下疑问，那么这堂课将会带您找到答案：公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺.改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?想学一套系统的改善方法,能用到工作中【讲师介绍】郭晓宁老师23年专注于“精益生产&工业工程”的学习、研究、实践与推广◆国内生产管理领域专注精益培训与咨询推进者；◆二十多年专职现场改善，经验丰富独到；◆曾任职世界500强企业日企理光；◆企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上；◆富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；◆Media学院特邀外部IE讲师、LP讲师；◆海信学院特邀外部IE讲师；◆伊利商学院特邀外部IE讲师；◆西北工业大学、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE讲师；◆深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人，首席顾问，精益生产咨询项目带领人；◆亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询。◆资深精益、IE现场效率改善专家，国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、资深顾问。历任工作经历：1996-2004年，先后在精电电子，深开发，弗雷通信，理光等企业担任IE工程师，IE主管（经理），精益办经理等职务，负责现场改善及精益生产推广2004-2019年，担任“精益生产&工业工程”培训师，历时15年先后培训“精益生产”&“工业工程”超过10万人次，从而奠定了雄厚的“理论”基础2006-2019年，担任“精益生产&工业工程”咨询师（顾问师），历时13年，先后为20多家企业提供精益生产咨询，从而奠定了雄厚的“实践”基础典型培训经历事件：2004-20010年，担任“富士康集团”外部讲师历时6年先后为深圳富士康龙华厂，观澜厂，郑州保税区厂，济源厂等培训“精益&工业工程“数万人次，包括“基础班”“内部IE讲师班”“工业工程师班““新干班”2006年，其IE课程被“深圳龙华富士康IE学院”评为“标准示范课程”，并做为示范讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解，答疑并进行“标准课件“的统一2008年，应邀为西工大深圳研究院合作讲师2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，长春，佛山开办“精益&工业工程”公开课2010年-2019年，先后担任“Media商学院“，”海信商学院“，”重庆格力“，“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训2012年-2013年，先后为“康师傅“连续5期“工业工程师养成班”培养工业工程师专业人才2013年，2019年，先后为“伊利集团“，全国生产系统80名厂长，150名经理分8批次进行轮训，2019年再度为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训2013年，为“包钢集团“，2015年，”包钢运输&稀土部“，2019年，”北方稀土集团“先后三次，每次历时40天（20天现场，20天教室），开设”工业工程师养成班“为各集团培养专业工业工程师45人，共计135人2014年，2017年，2018年，首次为物流行业进行“精益&工业工程”培训，为“顺丰快递”全国新招的100多名IE工程师分三批次开设“工业工程师养成班”，2017年再次受邀为其提供“现场改善人次测评咨询项目”，2018年受邀“京东物流”为其开设“精益专家认证班”2014-2019年，开始承诺培训“不收取定金，不满意，不收费”至今2014年对课程进行全面升级，开设“定制课”（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”）2014-2017年为华南农业大学多次进行“精益&工业工程“培训2015-2019年为上海交大温州教学中心多次进行“精益&工业工程“培训2016年再次进行升级，开设“微咨询课”，（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”，并完成对客户承诺示范线达成30%以上效率提升的目标）2019年首次为服装行业“深圳维珍妮”进行近千名研发人员进行多次“精益&工业工程“定制培训典型咨询经历：经过23年专注于“精益&工业工程”专业的理论结合实践的探索与耕耘，从开始的效率提升（点）到整个工厂“系统”改善与提升（面），先后从根本解决了众多难题，并系统的运用于：2018-2019年深圳中光光电（包括：SMT，注塑，五金机加，组包装，老化等车间）精益咨询项目，取得了超预期的效果，取得了客户的高度认可并授予“专业，诚信，远超预期”的锦旗。引用深圳中光光电高总经理的总结概括““中光光电全员在精益系统改善这8个多月时间，没有周六，周日，放弃了休息时间，积极配合咨询老师的工作，从根本上解决了从05年建厂到目前所遇到的诸多问题，尤其在交期，成本，品质，柔性化，安全，环境，设备故障率等方面所存在的90%以上的问题，我很有信心中光在综合以上几个方面做到了细分产品行业的第一名，同时全员在管理能力上也得到了大大提升”以下为2006年--2017年代表性咨询经历及事件：2006年，第一次为“深圳汤玛士电器“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。实现目标：效率提升89%，解决多批少量问题（2007年经汤玛士介绍辅导深圳美士线材精益项目8个月）2007年，为“深圳理光利银辉“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。实现目标：效率提升16%2007-2008年，为“佛山Media威灵电机“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。实现目标：效率提升24%（2010经威灵介绍辅导豪美铝业精益项目8个月）2010-2011年，第一次为重工行业“清远豪美铝业“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。实现目标：喷涂，包装，挤压，仓库车间平均效率提升37%2013-2014年，为“深圳同维股份“进行为期12个月的”精益生产咨询“项目。实现目标：组装效率提升45%，解决多批少量问题（2015年经同维股份介绍辅导奋达精益项目6个月）2015年提出效率至少提升30%以上，基本费用占比50%，绩效费用占比50%，未达成绩效目标不收取任何绩效费用2016-2017年，为“深圳奋达电子”进行为期6个月的“精益生产咨询(组包)“项目。实现目标：组装效率提升42%，解决多批少量问题2018-2019年，为“德方纳米”“锦湖日丽”“加滕利”同时启动精益微咨询项目（2个月）2018年，提出效率至少提升30%以上，收取固定基本费用，驻厂咨询一个月任何理由不满意全额退回定金，绩效费完全按协助企业所节省费用一定比例收取（效率至少提升30%以上开始收取）2018年，为全力专注所签订企业达成精益项目，追求高质量的项目深度，承诺一年最多只为2家企业提供精益咨询（8个月以上）驻厂服务。2018-2019年，二十年磨一剑，“深圳中光光电”精益项目的完成，标志着真正从“点”的改善向“面”的改善的成功转变（系统改善）服务客户名录：(*表示返聘1次**表示返聘2次***表示返聘3次#表示返聘4次以上）电子通信：#富士康科技集团（深圳龙华厂/观澜厂/西乡厂/松岗厂/郑州报税区厂/济源厂），**上海达丰电脑苹果MacBookPro厂，#海信集团（青岛厂佛山厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙），#Media集团（顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂），#顺德新宝电器，***重庆格力，***绍兴苏泊尔，**中山奥马，**深圳创维，合肥荣事达，深圳麦克维尔空调，东莞oppo，南昌欧菲光，深圳凯茂科技，深圳瑞必达，东莞瑞比达，河南许继电气，武汉施耐德，衡阳瑞达国际，东莞思索连接器，深圳深南电路，汕头超声线路板，佛岗科惠电路，白岗科惠电路，秦皇岛海湾电子，深圳利银辉，东莞艾科慷，**惠州德赛电池，深圳比亚迪，中山乐心手环，深圳奋达科技，深圳同维股份东莞华生食品，烟酒：#伊利集团（厂长班，经理班，TPM负责人班），#屏容食品集团（顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂），***康师傅（天津厂/广州厂），*安徽中烟，*长沙中烟，*广州立白集团，广州美赞臣，佛山加藤利食品汽车，汽配：**广州本田发动机，**长春一汽，**上海索菲玛汽车滤清器，**惠州信华精机，*长春艾斯曼，广州本田制作锁，武汉通用华域汽车，广西五菱柳机发动机，惠州住润汽车部件，重庆韦巴斯特车顶，浙江嘉利工业，长春盖尔瑞孚，一汽富晟，长春爱尔玲克玲尔，长春劳士岭，长春富奥石川岛增压器，温州胜隆标准件，深圳信义玻璃，深圳鹏峰，4S店，山东中宇机械，高明锦湖日丽，上海胜华波电器能源重工：#包钢集团（炼铁/运输/矿/工程师养成班），#北方稀土集团（工程师养成班），***广州建滔集团，***广西南南铝业，*苏州纽威阀门，清远豪美铝业，湖南创元铝业，深圳吉田建材，山东海阳核电，西宁西部矿业，四川龙蟒化工，深圳YKKAP，佛山科顺防水，浙江艾迪西控制，佛山华鸿铜业，山东大海集团线材灯饰：广州索恩照明，深圳中光光电，深圳毅宁亮光电，深圳汤玛士灯饰，浙江嘉利车灯家私家居：*杭州顾家家居，*东莞海酷，惠州雅兰床垫，东莞斯贝美家具，厦门九牧卫浴，佛山华泰工艺，江西通泰工艺，浙江瑞普实业材料印刷：**天津波音复合材料，*上海回天新材料，*佛山科顺防水材料，*高明德方纳米科技，大连住化材料，高明锦湖日丽塑料，南海荷韵特种材料，深圳TOPPAN印刷，东莞当纳利印刷，东莞恒益现代纸品五金机械：**东莞坚朗五金*厦门富世华建筑产品*广州日立电梯*思榕科技（上海厂，深圳数控厂）北京阿奇夏米勒机床厦门沙迪克机床东莞金冠运动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