《IE七大手法培训》(主讲：郭晓宁老师)课程优势：本课程由国内精益IE实战讲师郭晓宁老师授讲，郭老师23年专注IE工业工程、精益生产培训及咨询服务，为众多知名企业提供受训，课程质量效果承诺，不满意不收费，为您降低择课风险！捷埃梯咨询&郭晓宁老师ie七大手法培训基本信息：提供单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司课程对象：企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等课程形式：互动授课＋案例分析＋案例演练＋小组讨论+答疑互动课程收益：通过系统的ie七大手法培训课程学习，掌握一套系统的改善手法并能运用到实际工作当中课效承诺：内训课：课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收款，课程结束后再付款。课程大纲：★一部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3工业工程7大手法★二部分工业工程(IE)7大改善手法IE七大手法精解与应用一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)1、防错法的目的和意义2、基本四原则3、应用原理案例分析二、动作改善法1、动作分析法18个动作要素详解2、动作经济十六原则案例分析及演练三、流程法1、人型流程程序分析法2、物型流程程序分析法3、信息型流程程序分析法案例分析及演练（5个方面，ECRS，5.5法及CELL综合运用）四、五五法1、五五法的目的和意义2、五五法与创意思考案例分析及演练（结合人-机法）五、人机分析法1、人-机联合分析目的及运用2、人机分析图案例分析及演练（ECRS5W1H5WHY运用实例）六、双手法1、双手法的目的与意义2、双手法的运用范围与功用3、绘图注意事项4借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案七、时间法1、时间分析种类2、时间分析的应用及技巧3标准工时的制订4详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法★三部分工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线1、平衡率的计算2、解决瓶颈的七种方法3、如何确定与控制节拍4．平衡生产线的两个代表性方法5.传统IE与精益生产是如何平衡生产线----案例讲解及演练人-机配合案例演练手工生产（流水线）案例演练（含防反弹措施）通过观看录像（图片）就以上所学ie七大手法进行演练，让您回去后可以马上动手实施项目建议书的制作（项目改善提案）***：如何运用以上所学ie七大手法在现场收集数据，分析数据以及7大手法出现的顺序及作用，设计方案及制定实施计划项目目标（提案目标）的制订，效率计算及制定效率指标等示范线的选择及维护***：示范线选择及维护注意事项，遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对，如何提高员工及管理人员士气项目推广***：如何有效预防及应对项目反弹整个项目中***难和***重要的是如何防止反弹，维持改善成果郭晓宁老师通过大量的实践，总结及参考***工厂案例，制订出一套有效的防反弹措施与您分享。关于我们：深圳捷埃梯精益管理咨询公司成立于2006年，由业界实战型精益***郭晓宁老师创办，其是一家专注于“工业工程（IE）、精益生产(LP)运营系统效率改善提升”的***咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向，以现场务实的作风为客户提供现场IE效率提升、精益生产管理等项目培训及现场辅导咨询，帮助企业降本增效。捷埃梯顾问团队注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合，拥有多名日资、德资、美资等名企工作背景的讲师及现场实施顾问、构建了阵容强大的师资资源团队，为各行业企业提供优质实战管理咨询与企业培训服务主营业务：生产管理核心领域：IE工业工程︱ie培训，工业工程培训；IE技能提升︱IE改善专员训练，IE七大手法培训，ie工程师个人素养提升；IE咨询︱工业工程咨询项目，ie效率提升咨询项目；精益生产︱精益化管理，精益生产管理，精益制造咨询，精益现场诊断，精益管理咨询、现场改善，精益提效项目。其它业务：精益供应链管理，SQE供应商质量管理，TQM全员质量管理，班组日常管理，TPM管理体系（全员生产维修），TWI、现场管理、通用管理等生产管理核心课题《如果您想对我们的IE七大手法课程有更多的了解，欢迎来电咨询索取详细课程方案.)