郑重承诺：公开课，首天课毕不满意不收费，内训课：课前不收定金，课后满意再付款！课程说明：本课程为深圳捷埃梯精益管理咨询公司.专注经典课程，二十年磨一剑，捷埃梯公司是一家承诺效果的实战型精益生产&工业工程培训咨询机构，其先后为***、Media、格力、海信、康师傅、顺丰速递、立白、顾家家居、包钢、伊利、京东、本田等企业提供服务――课程内容融合更多知名企业实用案例，实战实效！开课情况：我司主营业务为：长年提供-讲师驻厂内训，微咨询、现场辅导咨询项目（预约档期：189-2742-1595MS肖，0755-2979/2060）。鉴于目前部分中小企业有外派学员参加“IE工业工程培训”公开课需求，为满足及照顾市场的这种需求，让更多的学员及企业感受到郭晓宁老师课程的***度，我司每年将定期推出部分公开课档期，数量有限，如需参加，敬请提前报名，以便为您预留席位。《工业工程培训公开课--全年档期安排》05月23-24日深圳06月11-12日上海07月16-17日深圳07月23-24日深圳09月11-12日深圳10月15-16日长春11月09-10日深圳12月18-19日深圳……基本信息：【课程名称】现代IE工业工程实务应用培训【授课讲师】郭晓宁老师(知名精益IE实战***，历任***IE学院外聘***IE讲师)【培训费用】内训电议；公开课：4200元每位（含培训费/资料/午餐/茶点）提前多人报名可享优惠【参训对象】生产经理/班组长/主管/工程师/企业PIE部/品管部/技术部/生产部/质量工程师等【内训服务】本工业工程培训班可根据客户需求提供量身定制企业内训服务（课前调研+结合企业案例讲解）课程目标：通过工业工程培训研讨，学员了解和掌握：IE工业工程的基本知识及与精益生产的关系，建立系统全局观了解IE在生产现场管理中的作用，转变思想意识，获得持续提***率、降低成本的新思路通过学习，对IE（工业工程）有较系统的了解，提高现场管理与现场改善业绩的能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。学习发现浪费的方法并分析浪费成因，有效的挖掘和分析现场不增值的环节系统IE具体改善手法及其在现场中的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等，提高现场实施改善的能力，学会如何消除浪费，降低成本，提升效率。IE改善项目的推进与实施、改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配掌握促进企业持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施【工业工程培训—课程纲要】一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业***，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的关系第二部分：现场改善手法（工具）一、宏观改善手法1、流程分析工艺流程分析—开展改善活动的基础现场价值流分析2、仓库改善方法2.1管理流程分析－原材料采购流程分析（该工具适合所有的管理流程改善）2.2原材料流程分析－入仓流程分析2.3原材料流程分析－储存分析2.4原材料流程分析－配送物料流程2.5仓库布局分析3、生产现场改善方法3.1产品价值流分析－识别增值与浪费ECRS原则，5个方面，5*5法，3s法，6大步骤及动作经济原则系统分析。3.2混流生产与Cell生产--解决多批少量有效的方法平衡率的，解决瓶颈的七种方法，平衡生产线的五种工具，如何确定节拍，节拍控制器，Cell生产的种类，看板系统，目视化，柔性生产线二、中观分析手法1.工序作业分析1.1人机联合作业分析（1人1机，1人多机，2人1机，多人多机）5W1H5WHYECRS原则头脑风暴法，动作经原则的使用1.2人人联合作业分析1.3快速换模（***ED）三、微观分析手法1、动作分析及防呆、防错?假流程，接力棒区，非标作业，5S，工装治具设计，防呆，防错，18个动作分析第三部分：作业测定一、作业测定手法（案例分组讨论及发表）1、时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）①标准工时与生产效率，利用率，生产力②秒表法，PTS法，综合数据法，经验估计法介绍及使用③秒表时间分析⑴秒表时间分析的步骤，异常值得剔除，测量对象选择，观察次数设定⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常，作业者故意改变作业速度如何应对2、标准工时的制定①经典IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。②精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数③在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时3、缩短标准工时的五个步骤（SHIPS法）①短标准工时的步骤。②为现在方法建模③新方法的基本设计及详细设计④新方法的实施及跟踪第四部分：总结、互动答疑讲师简介：郭晓宁老师23年专注于“精益生产&工业工程”的学习、研究、实践与推广◆国内生产管理领域专注精益培训与咨询推进者；◆二十多年专职现场改善，经验丰富独到；◆曾任职世界500强企业日企理光；◆企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上；◆***IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；◆Media学院特邀外部IE讲师、LP讲师；◆海信学院特邀外部IE讲师；◆伊利商学院特邀外部IE讲师；◆西北工业大学、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE讲师；◆深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人，首席顾问，精益生产咨询项目带领人；◆亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询。◆***精益、IE现场效率改善***，国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、***顾问。典型培训经历事件：2004-2010年，担任“***集团”外部讲师历时6年先后为深圳***龙华厂，观澜厂，郑州保税区厂，济源厂等培训“精益&工业工程“近5万人次，包括“基础班”“内部IE讲师班”“工业工程师班““新干班”2006年，其IE课程被“深圳龙华***IE学院”评为“标准示范课程”，并做为示范讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的***近十所高校IE系讲师***课前讲解，答疑并进行“标准课件“的统一2008年，应邀为西工大深圳研究院合作讲师2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，长春，佛山开办“精益&工业工程”公开课2010年-2019年，先后担任“Media商学院“，”海信商学院“，”重庆格力“，“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训2012年-2013年，先后为“康师傅“连续5期“工业工程师养成班”培养工业工程师***人才2013年，2019年，先后为“伊利集团“，***生产系统80名厂长，150名经理分8批次进行轮训，2019年再度为伊利***生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训2013年，为“包钢集团“，2015年，”包钢运输&稀土部“，2019年，”北方稀土集团“先后三次，每次历时40天（20天现场，20天教室），开设”工业工程师养成班“为各集团培养***工业工程师45人，共计135人2014年，2017年，2018年，为物流行业进行“精益&工业工程”培训，为“顺丰快递”***新招的100多名IE工程师分三批次开设“工业工程师养成班”，2017年再次受邀为其提供“现场改善人次测评咨询项目”，2018年受邀“京东物流”为其开设“精益***认证班”2014-2019年，承诺培训“不收取定金，不满意，不收费”2014年对课程进行***升级，开设“定制课”（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”）2014-2017年为华南农业大学多次进行“精益&工业工程“培训2015-2019年为上海交大温州教学中心多次进行“精益&工业工程“培训2016年再次进行升级，开设“微咨询课”，（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”，并完成对客户承诺示范线达成30%以上效率提升的目标）2019年为服装行业“深圳维珍妮”进行近千名研发人员进行多次“精益&工业工程“定制培训……捷埃梯咨询公司&专注于生产效率改善提升的咨询公司，专注为企业提供、、、<精益生产管理咨询>、<精益布局>、、<企业现场效率改善>.....等生产管理培训咨询服务，国内众多知名企业.精益&IE工业工程合作商之选，捷埃梯咨询欢迎您的了解)