根据你的判断用你习惯的方式把他们分别标注上轻重缓急的符号――什么号啦，什么的，便于你在工作过程中提醒自己花多大的精力多少时间处理某件工作。之后的事情就是要求你的下属按照计划时间完成工作啦！当然，这其中有你要亲自处理的事务。对于这一部分，你的计划中还应该有的项目是：完成该项工作所需具体要做的更下一层的事务，需要的资源等等。虽然项目简介像是你的商业计划书的「迷你版」，但它并非要包含商业计划书的每一个方面1.用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务；2.用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；3.用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；4.用一句话来概括你的竞争优势；5.用一句话来形容你和你的团队是一个「梦幻组合」；6.用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在短的时间内让***人获得回报；7.用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。如果你有名校毕业的背景甚至留学经历，那么在一定程度上会为你的履历增光不少，与此同时，工作经历也同等重要，如果你在大公司比如Google、微软工作过，对于***人来说就会有很大吸引力。如果你既没有进过名1牌大学，也没有在著1名大公司里工作过，千万不要有失落感。在你的商业计划书里，不要含糊其辞说「我经验丰富、曾在某某公司工作......」。)