年会知识点用产品思维来做公司年会是种怎样的体验？年会几乎是每个行政人进阶路上的标配关卡，剪不断，理还乱，没头绪，到处都是坑，搞定一个问题还有下一个问题…那么，如何迅速梳理清楚任务，***搞定年会呢？不如试试产品思维。人人都是产品经理的年代，行政人也是时候进入PM界一展身手啦！首先，定义自己是一个产品经理，年会就是我们要搞定的产品，员工和老板就是我们的用户。接下来，按照了解用户需求（确定年会目的）——产品设计（年会内容和环节设计）——落地产品实现（年会执行）——复盘迭代（年会复盘）的逻辑，一起涨姿势吧！拒绝老套辟蹊径你想要的我来定公司年会只要你敢玩！我们就敢做！——氢道团建团队建设执行力重要性团队建设离不开每一个人的努力，但是一个团队里不可能每个人都是行动力非常快的人。但当遇到团队性的事件或活动时就需要拿出每个人的执行力来。执行力简单来说就是行动力。是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。一个好的牛逼的企业，每位员工的执行力必定非常好，执行，不管有多难、多么不情愿，先“做”起来，别有“万事俱备，只欠东风”这种想法。企业就一定会越来越好。氢道主题团建品质***，***重要靠谱！HR的‘***难是团建’新年将近，2018已经过去，2019已经到来，HR的小哥哥小姐姐又开始为团建年会怎么搞发愁了。每次听到老板那句话：要让大家都满意，HR都得苦思冥想好几天。搞好了叫团建，搞砸了就是团灭，怎么才能让大家都满意呢?随便找个地儿吃吃喝喝，没有“诗和远方”那是“团见”不是“团建”。买买买是必须的，零食、饮料多多益善，至少能够堵上大家的嘴，减少“埋怨”，住宿、吃饭、***一条龙服务要细致周到，这方面***能体现HR的统筹能力。氢道主题团建品质***，***重要靠谱！)