B2B电商带动传统企业改革，改变采购模式成关键在传统制造业中，对外采购货物或服务一般占产品总成本的50%～70%，随着供应链的发展和外包的深入，这一比重还将上升。有统计表明，采购环节节约1%，企业利润将增加5%～10%，采购环节管理的好坏，已成为企业降低成本，提升运营效益的关键因素。第二，随着订单碎片化、高频化，以及批量化小单趋势的加强，传统工厂整个生产的工艺和作业流程的不适应，以及其本身作业效率低下的问题就会越来越凸显。面临“原材料成本上升、市场竞争加剧、利润空间下滑”的重重压力的中国制造企业，尤其应该重视采购环节管理。随着现代B2B电子商务的广泛应用，电子采购作为电子商务中***重要的部分，通过互联网，借助电子化、信息化通讯手段可使传统的采购活动更加方便、快捷，实现物流、信息流、资金流的协调同步，提高企业的运作效率，降低采购成本，从而加速传统企业互联网转型的脚步。B2B电商带动传统企业改革，改变采购模式成关键在传统制造业中，对外采购货物或服务一般占产品总成本的50%～70%，随着供应链的发展和外包的深入，这一比重还将上升。众所周知，传统企业的互联网转型之路十分艰难，但采购作为一个对外协同的工作来讲是***容易与互联网联系在一起的。通过B2B电子采购采购平台，为企业营造一种透明、***、安全、低成本运作的信息化的采购模式，使成本高、不透明、效率低等问题得以解决，并通过数据挖掘和数据分析来进行需求和计划预测，把供应链打造成为企业核心竞争力。电商平台和各种商品、商家是这种关系，游戏与分发乃至打通游戏账户体系提供虚拟***的平台是这种关系，写手与小说平台是这种关系，搜索与被搜索的内容也是这种关系。如果只看中心化那世界其实是很悲观的，如果只看去中心化那世界则是过于乐观的。未来更可能是这两者叠加出来的一种形态。在上述那种经济模式里，两类人能够很好的找到自己的位置一类是在中心化一端的人，这里会聚集传说中的那些精英;一类是在去中心化一端的人，这里会聚集非常多的手艺人。这也许是中国会要面对的独特挑战。中国人口构成里***主要的是农民、农民工与工人，并不具备提供个性化服务的能力，如果上述分析是对的，那意味着非常多的人其实在中心化与去中心化的模式里找不到自己的位置。两者都不靠就会变成需要同科技做竞争，而工厂的工人同工业4.0的趋势相竞争长线来看是不可能胜出的，作为结果这些人就很可能会被甩到社会的边缘。也就是说，未来同质化的竞争会越来越少，那些主动和电商平台合作，通过大数据合作获得产品研发优势的工厂，就会获得更快速、更长久的发展。这种挑战因为来自于科技的发展而不可能被回避。当然***与***间的发展是不平衡的，在漫长的过渡期里可以通过向其他地区输出产能来缓解这问题，但这不是解决之道。社会不太可能开倒车，所以互联网对社会而言也许更像是一场带着阵痛的变革。与此同时互联网对信息传播方式的影响则会为变革里注入更多的变数。中国互联网公司靠什么***？核心业务提供了***主要的收入来源。在腾讯方面，游戏、社交和广告依然贡献着收入的“大头”。2017年第1季度，在腾讯接近500亿元的营收中，增值服务占了71%，包括228亿元的网络游戏收入和123亿元的社交网络收入。考虑到社交网络收入中包括游戏的虚拟***收入，加上这一部分，网络游戏一共为腾讯贡献了270亿元，网络广告收入则达到69亿元。财报显示，腾讯网络游戏收入增长34%，社交网络收入增长56%，网络广告业务收入同比增长47%。就像域名资源是有限的一样，平台所可能依托的东西其实是有限的，至少在一定技术水平上是有限的。与此同时，微信也继续攻城略地。财报显示，微信及WeChat（微信海外版）整体而言，月活跃账户达9.38亿，同比增长高达23%。在阿里巴巴方面，作为核心业务的电商也依然保持高速增长。2016/2017财年第四季度，阿里巴巴集团核心电商业务收入315.70亿元，同比增长47%；全年收入同比增长45%至1338.80亿元。阿里巴巴延续高速增长，创下自IPO以来更高季度收入增幅。目前，各式各样垂直、水平，同业、异业的B2B电商共同形成的电子交易市场已将***企业连成一体，迅速地与分布在世界各地的物资供应商进行沟通，缩短生产厂商与***终客户之间供应链上的距离，并在网上完成搜寻、比价、下单、签约，甚至监督产品与服务的品质。)