在绝大多数项目，风险管理和其它管理流程重叠；这是因为许多措施是常规项目管理的组成部分——整合风险管理和项目管理活动的基础。情境建制的输入是关键的项目文档，例如项目执行策略、项目章程、成本及进度假设、范围界定、工程设计及调研分析结果、经济分析以及任何项目相关的其它文档。情境建制的输出是一份项目目标的精炼陈述、明确界定的成功准则以及风险管理目标与范围，另加一系列关键要素以构造下阶段的风险识别流程。在流动资产中，有一些资产的流动性相对来说是比较弱的，比如存货、预付账款和一年内到期的非流动资产等。如果将这些资产从流动资产中剔除出来，剩下的流动资产流动性不就更强了吗？速动比率=速动资产/流动负债，速动资产=流动资产-存货-预付账款-一年内到期的非流动资产。那么，速动资产主要包括***资金、交易性***资产、应款等项目了。实际上，应款的变现速度并不是很快。速动比率所衡量的企业的偿债能力。可以很快变现的非流动资产，虽然非流动性资产的整体流动性很弱，但是，在某些情况下，非流动资产是可以很快变现的。比如，公司高层决定要卖掉某项资产的时候，恰巧时机成熟。与有关的或有负债，这个主要是企业的风险，万一被人违约，人是要承担责任的，这对企业现金流的影响非常大。有一个真实的例子，一个公司的财务经理被出纳告知***存款少了1000万元，当时查原因是被某***直接从账上扣走了，当时就对该公司的正常经营造成了很大影响。***在没有通知该公司的情况下就将其账面资金划走，这个确实让人难以置信。事后得知，该公司对其一个子公司的一笔***做了，该子公司在违约的情况下没有及时告知人。而***尼，担心人不认账，看见其账面有钱，就“先斩后奏”了。)