每个人每天都在执行，正是在执行中他才能成为他愿意成为的样子，执行是对战略的执行，就是一个好想法通过别人的坚实行动来变现的过程。战略是否成其为“攻战之略”，较终是由执行力来验证的。战略的关键是“知”，执行本身就是“行”。知行合一，战略和执行才有生命力，决策者和执行者才会相得益彰。眼高手低是很荒唐的，越好的计划越没有真正的开始，聪明人往往至此糊涂；眼低手高也不划算，是对自我能力的一种贬损，许多人一生都在自我圈改。首先要知道团队建设是什么？团队建设是指为了实现团队绩效激励人员等团队行为。其次要知道团建的形式和活动是什么？抛开传统团建活动无非就是聚餐、唱歌，年年如此，次次相同。酒足饭饱之后大家各奔东西，此次团建的效果也就可想而知。目前在企业圈里流行户外素质拓展游戏、竞技***游戏。而且还应该综合考虑各方面因素,提前策划团建的活动方案，尤其是在大企业内,员工人数多,部门也多，所以我们需要考虑的更全i面些。?当然了也少不了一些小的游戏环节,这些都可以运用到团队建设中。拓展训练不仅对团队启着积极的促进作用，还对个人的成长有着极大的帮助，因此，各大公司每年都会有一次团队拓展训练，以此来打造团队凝聚力，鼓励团队，提升团队的创造价值。人力资源管理者如果发现员工对工作总提不起兴趣，对工作充满厌倦，或者工作效率明显降低，在排除其他因素的情况下，则可以尝试进行拓展训练及心理培训，调整员工的认知，激发员工的热情。)