风险评估过程：确定每种风险倘若现实化的各种后果；评估各种风险后果发生的可能性；将风险后果和可能性等级转换为初始的风险优先级；研定意见一致的风险优先级和固有风险水平。意见一致的风险优先级可以确定应将努力聚焦于治理哪些业经识别的风险，进而促成结构化的行动计划和资源分配。风险管理流程在此阶段的输出是一份排定优先级的风险清单，伴有风险一经现实化即冲击项目成功的细致理解。风险后果及可能性等级以及议定的风险优先级都要录入风险登记册。风险治理（RiskTreatment）是针对业经识别的各种风险，确定将要做什么以避控总体的风险暴露。若不付出实际行动，则风险识别和评估流程纯属浪费。风险治理可将早期完成的风险分析转化为避控风险的实际行动。风险治理阶段的输入主要是先前阶段生成的综合风险清单、优先级风险清单、当前项目计划和预算。识别各种极高、高或中度风险可能性或后果的避控行动选项；确定风险避控行动选项的潜在收益和成本；选择项目风险治理的行动选项；***保障倍数，许多分析***认为除非企业结束经营，否则不太可能完全以处分资产的方式来偿还负债，而常用盈余来***长期负债的本金及***。因此还需分析盈余与***支出之间的关系。***保障倍数又称盈余***倍数或赚取***倍数，它由公司******和所得税前的利润除以***总额而得。***保障倍数=付***及付所得税前的利润÷本期***支出。)