如果在门店里面，给陈列设计一些比较新鲜、有趣的一些事物，比如在中岛架上播放视频，墙上放音箱，这些都是会吸引顾客停留的。比如，消费者进门店以后发现动态小视屏在播放，就会很好奇播放的内容。一个简单的转变就会延长消费者尤其是带宝宝进店的消费者在店驻留时间。有趣的物料不只是一个大陈列，更多的是动画片，一堆玩具，一些陶泥手作台。母婴店陈列设计服务***。“服务创造体验”是母婴门店在经营过程中始终坚持的一个基本理念，具体体现在高度契合了消费者的内在需要与服务。母婴门店的销售人员在消费者购买产品中，通常不会主动地为消费者推荐产品，而是结合消费者的实际需要，展示产品，确保每一个消费者在购物空间的自由性。而对门店日常营运来说，这需要了解体验营销的整体概念框架和原则，否则他们就不能创造出适当的、有吸引力的、相关的、难忘的以及令人满意的消费体验。母婴店陈列设计服务***。陈列时运用产品的陈列技巧，消费者能一眼注意到售卖产品，这是决定消费者购买的关键。把握住“合适的产品、合适的地点、合适的时刻、合适的数量、正确的价格、正确的形式、正确的维护”7个基本要求：抓住***，将回转率高、利润高及***品项放在位置，明确陈列的主打产品，集中资源力争取得效果。母婴店陈列设计服务***。不同的位置暗示着不同的消费行为，争取黄金货架及位置，带来不同的收入，比如正对门的入口处，主通道的***，收银台的附近，的旁边。购买商品较集中的时机：季节性购买时刻、周末时段的购物、节假日的时刻等；或者配合广告和促销活动的时候做产品的展示。要保证合理安全库存，留存一定周期的商品数量；防止因缺货或排面减少这种减少消费情况。母婴店陈列设计服务***。但可以知道的是，定制的母婴店货架比批发的母婴店货架贵，因为耗费的人力、物力较多，工艺程度也比较复杂，所以货架定制的价格不是小成本母婴店经营者可以承受的，比较适合品牌的母婴店。采购的源头决定了我们门店的商品结构设置，很多店老板说，我店里面不缺货啊。确实是不缺货，但是该有的货没有上，不该有的货上了一大堆，出现这现状的原因通常有两个：一是为了享受供应商的某些政策，例如某一次的订货会，某个品牌订货达10000元返10个点，表面上看起来好像优惠了1000块钱，但没有针对门店现有产品进行分析和梳理，后导致门店品类缺失，却又有滞销品一大堆。母婴店陈列设计服务***。二是顾客找什么产品就进什么产品，到后你会发现门店的产品越来越多，越来越乱，从刚开店时一个***母婴店演变成今天一个杂货店，而一个母婴店正常的品类结构：食品纸尿裤占45%，棉品占20%，玩具车床占15%，用品占15%，孕产妇用品占5%。没有数据分析，库存损耗大。很多单体门店至今没有收银系统，销售不上机，直接把现金放到钱包就完事，一个月下来，不知道自己这个月营业额有多少，不知道毛利有多少，不知道赠品费用是多少，不知道某个单品周转率是多少，不知道该客单价是多少，不知道连带率是多少，不知道进店率是多少，不知道返单率是多少。母婴店陈列设计服务***。)