推行项目咨询师去现场,现状调查，和各部门及企业负责人交谈对企业的基本情况、运作了解，并和企业负责人沟通。提出ISO9001体系之文件审查方案及总体工作计划ISO9001导入培训/现场5S定置及培训制定体系文件审查计划确定质量方针和目标，《质量手册》审查定稿制定《程序文件》及表格确定质量方针和目标，《质量手册》审查定稿在充分讨论的基础上对《质量手册》、《程序文件》的可操作性进行修改《质量手册》、《程序文件》的发布编制《质量体系推进工作计划》下发，并执行《质量手册》、《程序文件》培训《三层作业文件》和表格的审查，现场实施作业文件按体系文件运作（咨询师到各部门指导），并形成记录作业文件/检查文件的修改和完善。体系内审员培训（各部门主管及ISO骨干）按体系内审查检表进行内审资料提交齐备,通过文审.文审提出的体系文件整改各部门提交管理评审报告顾问公司模拟认证机构审核方式对体系进行一次***审核终审前的工作准备、审核注意事项培训协调各方关系，使认证顺利进行认证审核不符合项的整改)