有效的企业内训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业***本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点:1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。只有练出来的战1士，所以形式上要实现效果的转化，必须在充分调动学员参与练习、研讨、发言上下工夫。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。企业内训要根据公司的具体情况要对培训内容进行开发。培训内容的开发要结合上述培训项目设计原则来设计课程内容、培训方式方法等。而且，对其他同事进行培训与知识分享本身就是一种莫大的精神安慰。实施过程的设计。充分考虑实施过程中的各个环节和阶段，合理安排培训进度，把培训内容以问题或能力为中心分解成多个学习单元，按照各个单元之间的相互关系和难易程度确定讲授的顺序、详细程度和各自需要的时问，形成一个完备的培训进度表。企业内训还具有一个很重要的功能，就是统一思想，在许多企业，企业内训是统一思想的好机会，也是进行员工动员的好机会。刘邦为什么能够让那么人为他出生入死，大家好基1友一辈子嘛？这显然不是，刘邦第1步统一思想是斩白蛇，老子是赤帝之子，给自己树立一个高大的形象给让手下的人坚定不移的信任自己，并且自己坚定不移的做着“赤帝之子”。“做事方法”将使新员工在***1短的时间内克服潜意识的自卑感，获得自信和成就感，并享受工作。所以说啊，封建迷1信不可取啊，随便说自己是神就信了。因此要做好一个公司的企业内训，调整好员工的思想。)