三体文明《思想道场》日本匠心精益游学城市风光太宰府太宰府天满宫是位于日本福冈县太宰府市的神社。祭祀平安时代的学问家菅原道真。同时也是菅原道真的***。和京都的北野天满宫并列为日本***天满宫的总本社。天满宫供奉的菅原道真公，在日本誉为「学问之神」与「书法之神」，已有1100年的历史，受到全日本的尊敬。②员工成长机制：管理基础差还体现在员工不爱学习，工作技能和解决问题能力提升慢。这里是祈求金榜题名的圣地，许多疼爱孩子的家长和***在即的高中生都来此求其保佑，每年有多达700万人来此参拜祈福，在小木板上写下他们期望成功的愿望。三体文明《思想道场》日本精益匠心游学丰田外在的硬实力是“末”，内在的软件实力是“本”。在学习丰田的时候，人们自觉不自觉地出现了严重的本末倒置现象。对于大量的工业制造业企业，下游是B类客户，这类企业互联网的需求更多来自企业间的协同需求，但动力依旧来自下游客户。人们更多地关注丰田外在的东西，比如***的生产线、兢兢业业的员工、低缺陷率的产品、整洁有序的现场及灵巧便利的工具设备等，并被这些美好的事物打动。一说学习丰田，人们首先想到的是学习、模仿甚至***这些美好的“结果”，很少有人透过表象看本质，很少了解这些美好的”结果“是怎样被创造出来的，丰田的员工为此付出了多少汗水和智慧。人们也很少研究，丰田的改善哲学是怎样形成的和被深深植入企业员工体内的，改善文化及丰田员工的改善习惯又是怎样养成的，丰田的***和员工又走过了一个怎样艰辛的过程。过道墙上整齐摆放的600个啤酒瓶，目视化展示特别形象，让人震撼，一番扎啤的味道更让人回味无穷。在学习TPS的时候，对于改善哲学和改善文化建设的问题，人们或者不够重视，或者无能为力。企业发展战略-自主创新经营自主创新经营理论精要①员工素养机制：管理基础差，首先表现为员工没有良好生活和工作习惯。企业可以通过持续开展5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）等管理活动来不断革新员工意识，培养员工良好习惯。②员工成长机制：管理基础差还体现在员工不爱学习，工作技能和解决问题能力提升慢。企业可以通过导入技能奖励政策，规划员工成长晋级通道等措施来建设软硬学习环境，引导和激发员工自主学习的意愿。③氛围营造机制：管理基础差又体现于员工缺乏主人翁精神，员工参与积极性不高。企业可以通过规划各种不同形式的舞台，让员工有机会把工作中的精彩和智慧充分展示出来，以便激发员工兴趣，员工智慧。④现场上台阶机制：它是打造***现场能力的一项改善活动机制。每一个台阶都有对应的改善目标和内容。只要持续推进这项活动，就可以及时消除现场缺陷，纠正错误，提***率，并提升班组解决问题的意识和能力。⑤员工微创新机制：它是促进员工广泛参与的一项改善活动机制。企业以制度化的奖励措施引导所有员工个体主动发现身边的问题，动脑筋想办法解决这些问题。通过开展这项活动，可以培养有积极性（主动付出智慧）的员工。⑥绩效大课题机制：它是***提升经营业绩的一项改善活动机制。通过把部门或跨部门的精英员工***起来，旨在解决那些与企业经营绩效紧密相关的***课题。通过这项活动,不仅课题提升业绩，还能让骨干员工快速成长。⑦利润经营机制：它是企业高层进行“利润经营”的重要抓手，具体包括“理念算盘”两项内容。)