精卓5S咨询***总结5S管理提***率方法1、精心策划，周密部署推行5S管理工作如同进行一场斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订推行目标，明确要求;要成立***小组、***机构，专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作;企业各部门也应成立推行***机构，根据***总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署，才能为面开展5S工作奠定坚实的基础。2、做好培训，提高认识5S活动主要目的是提高体员工的素质，因此是一项员参与的活动。而且，如果没有体员工的参与，5S活动的开展就失去了群众基础、成了空中楼阁。在推行5S管理之初，大多数员工并不了解5S是什么及5S的真正含义，甚至思想上还有抵触情绪，认为科研、生产任务繁重，哪有时间再去做这些“打扫卫生”的事情。作为一项需要员参与的活动，如果大部分员工认识不到位，是不会取得良好效果的。因此，除***对企业骨干人员培训外，还应对企业其他人员进行层层培训，甚至要逐渐深入培训，使所有员工对5S能理解、有认识，减少阻力，增加积极性。3、宣传造势，营造气氛为面推进5S管理活动，宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强5S活动开展的气氛。在5S的开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等等方式进行广泛宣传;各部门也应积极制订5S宣传计划，开展宣传活动，并鼓励员工积极参与。通过对5S知识的宣传，让员工对5S概念耳濡目染，起到潜移默化的作用;对5S工作进展的宣传，让员工了解推行的动态，促进工作的持续开展;对推行5S的***经验事迹的及时宣传，使大家互相学习、借鉴，促进共同提高和发展。必要时，还可以借助行政手段对开展5S管理活动的阶段结果进行奖罚，并醒目地公示、宣传。鼓励学习和创新，建立学习机制促进巨涨落形成，并为竞争协同的提供能量学习形成的对***系统的“扰动”，相当于是系统的涨落力，促使符合文化系统发展目标“微涨落”成长为的“巨涨落”，就需要在明确企业文化建设目标的前提下，在企业内部强调鼓励学习和创新，建立学习反馈机制，并且从***层面上建立的激励约束机制，使企业成为一个学习型的***。建立制度保障巩固3S成果，并形成制度与各要素之间的互动制度作为一系列正式的和非正式的约束组成的规则网络，需要在其建立之初规定文化系统的发展路径和目标，并在企业文化5S的实施进程中，保障其它要素的实施成果，另一方面，制度的变迁是一个演进的过程，它必须随着其它要素的变化而变化。3对办公室内进行彻底清洁2015.4.20办公室内及桌面整洁，无污渍各自对自己所属办公桌负责清洁不到位考核100元/人备注：办公室整体卫生由办公室所属人员共同负责。物品划线***采用贴纸方式进行。企业文化5S管理应该如何施?精卓5S咨询***介绍，企业文化5S是在企业自***运行机制的基础上所建立起来的，企业文化5S不仅仅是一个完整的企业文化自***体系，同时也为企业文化建设提供了完善的实施与操作方法。企业在时间的过程中，不仅要考虑5S中各个因素的具体实施方法，同时更要注重考虑其中各个因素之间相互之间存在的联系，使其符合自***的竞争协同机理和超循环的动态演化规律，这是企业文化5S成功的关键，也是以下构建实施策略的立足点。)