课程名称：工业工程培训（降本增效课程）培训方式：公开课(定期开班）、企业内训（讲师到厂授讲）提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司郑重承诺：公开课，***天课毕不满意全额退款。内训课，课前不收定金，课后满意再付款。企业辅导咨询：量化指标，承诺绩效，按提升效果收费。课程说明：本工业工程培训课程是基于郭晓宁老师数百期IE工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成，其特点：1严格按“基础IE工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念；2在理论结合实践的同时***突出其实用性，所有案例均来源于实际工作中的成功案例及***工厂的***经验；3该课程特点通俗易懂，易操作，用“通俗简单的话告诉你问题的本质—成都海信总经理李总”，因此该课程适合一线班组长，基础管理人员（非IE），IE工程师，各部门主管经理及总经理4工业工程培训内训课可应培训企业的要求，按其实际案例讲解（含现场讲解）和演练。培训目的：通过系统的工业工程培训学习：学习现代IE及精益生产的各种改善手法的及其运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等了解工业工程在生产现场管理中的作用，转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本学习发现浪费的方法并分析浪费成因获得持续提***率、降低成本的新思路识别生产现场中存在的问题，区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，有效实现减员增效，通过系统学习为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业提案改善风气及维持改善成效的有效防反弹措施郭晓宁老师常年定期于上海/深圳/长春/北京等地主办《IE工业工程培训》公开课：05月23-24日深圳，05月28-29日北京06月11-12日上海，07月16-17日深圳09月11-12日深圳，10月14-15日长春11月09-10日深圳，12月18-19日深圳（……如过排期未及时更新，近请来电垂询近期安排，***:1363016389微信同号，18927421595肖小姐，0755-29792060）培训费用：公开课：4200元/每位（含培訓費、資料費、午餐、茶點）工业工程内训费用：电议讲师介绍：郭晓宁23年专注于“精益生产&工业工程”的学习、研究、实践与推广国内生产管理领域专注精益培训与咨询推进者；二十多年专职现场改善，经验丰富独到；曾任职世界500强企业日企理光；企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上；***IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；苏泊尔学院特邀外部IE讲师、LP讲师；海信学院特邀外部IE讲师；伊利商学院特邀外部IE讲师；西北工业大学、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE培训讲师；深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人，首席顾问，精益生产咨询项目带领人；亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询。***精益、IE现场效率改善***，国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、***顾问。历任工作经历：1996-2004年，先后在精电电子，深开发，弗雷通信，理光等企业担任IE工程师，IE主管（经理），精益办经理等职务，负责现场改善及精益生产推广2004-2019年，担任“精益生产&工业工程”培训师，历时15年先后培训“精益生产”&“工业工程”超过10万人次，从而奠定了雄厚的“理论”基础2006-2019年，担任“精益生产&工业工程”咨询师（顾问师），历时13年，先后为20多家企业提供精益生产咨询，从而奠定了雄厚的“实践”基础典型培训经历事件：2004-20010年，担任“***集团”外部讲师历时6年先后为深圳***龙华厂，观澜厂，郑州保税区厂，济源厂等培训“精益&工业工程“近5万人次，包括“基础班”“内部IE讲师班”“工业工程师班““新干班”2006年，其IE培训课程被“深圳龙华***IE学院”评为“标准示范课程”，并做为示范讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的***近十所高校IE系讲师***课前讲解，答疑并进行“标准课件“的统一2008年，应邀为西工大深圳研究院合作讲师2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，长春，佛山开办“精益&工业工程”公开课2010年-2019年，先后担任“苏泊尔商学院“，”海信商学院“，”重庆格力“，“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训2012年-2013年，先后为“康师傅“连续5期“工业工程师养成班”培养工业工程师***人才2013年，2019年，先后为“伊利集团“，***生产系统80名厂长，150名经理分8批次进行轮训，2019年再度为伊利***生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训2013年，为“包钢集团“，2015年，”包钢运输&稀土部“，2019年，”北方稀土集团“先后三次，每次历时40天（20天现场，20天教室），开设”工业工程师养成班“为各集团培养***工业工程师45人，共计135人2014年，2017年，2018年，***为物流行业进行“精益&工业工程”培训，为“顺丰快递”***新招的100多名IE工程师分三批次开设“工业工程师养成班”，2017年再次受邀为其提供“现场改善人次测评咨询项目”，2018年受邀“京东物流”为其开设“精益***认证班”2014-2019年，开始承诺培训“不收取定金，不满意，不收费”2014年对课程进行***升级，开设“定制课”（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”）2014-2017年为华南农业大学多次进行“精益&工业工程“培训2015-2019年为上海交大温州教学中心多次进行“精益&工业工程“培训2016年再次进行升级，开设“微咨询课”，（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”，并完成对客户承诺示范线达成30%以上效率提升的目标）2019年***为服装行业“深圳维珍妮”进行近千名研发人员进行多次“精益&工业工程“定制培训典型咨询经历：经过23年专注于“精益&工业工程”***的理论结合实践的探索与耕耘，从开始的效率提升（点）到整个工厂“系统”改善与提升（面），先后从根本解决了众多难题，并系统的运用于：2018-2019年深圳中光光电（包括：***T，注塑，五金机加，组包装，老化等车间）精益咨询项目，取得了超预期的效果，取得了客户的高度认可并授予“***，诚信，远超预期”的锦旗。引用深圳中光光电高总经理的总结概括““中光光电全员在精益系统改善这8个多月时间，没有周六，周日，放弃了休息时间，积极配合咨询老师的工作，从根本上解决了从05年建厂到目前所遇到的诸多问题，尤其在交期，成本，品质，柔性化，安全，环境，设备故障率等方面所存在的90%以上的问题，我很有信心中光在综合以上几个方面做到了细分产品行业的首位，同时全员在管理能力上也得到了大大提升”以下为2006年--2017年代表性咨询经历及事件：2006年，为“深圳汤玛士电器“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。实现目标：效率提升89%，解决多批少量问题（2007年经汤玛士介绍辅导深圳美士线材精益项目8个月）2007年，为“深圳理光利银辉“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。实现目标：效率提升16%2007-2008年，为“佛山苏泊尔威灵电机“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。实现目标：效率提升24%（2010经威灵介绍辅导豪美铝业精益项目8个月）2010-2011年，为重工行业“清远豪美铝业“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。实现目标：喷涂，包装，挤压，仓库车间平均效率提升37%2013-2014年，为“深圳同维股份“进行为期12个月的”精益生产咨询“项目。实现目标：组装效率提升45%，解决多批少量问题（2015年经同维股份介绍辅导奋达精益项目6个月）2015年提出效率至少提升30%以上，基本费用占比50%，绩效费用占比50%，未达成绩效目标不收取任何绩效费用2016-2017年，为“深圳奋达电子”进行为期6个月的“精益生产咨询(组包)“项目。实现目标：组装效率提升42%，解决多批少量问题2018-2019年，为“德方纳米”“锦湖日丽”“加滕利”同时启动精益微咨询项目（2个月）2018年，提出效率至少提升30%以上，收取固定基本费用，驻厂咨询一个月任何理由不满意全额退回定金，绩效费完全按协助企业所节省费用一定比例收取（效率至少提升30%以上开始收取）2018年，为全力专注所签订企业达成精益项目，追求高质量的项目深度，承诺一年***多只为2家企业提供精益咨询（8个月以上）驻厂服务。2018-2019年，二十年磨一剑，“深圳中光光电”精益项目的完成，标志着真正从“点”的改善向“面”的改善的成功转变（系统改善）服务客户名录电子通信：***科技集团（深圳龙华厂/观澜厂/西乡厂/松岗厂/郑州报税区厂/济源厂），上海达丰电脑苹果MacBookPro厂，海信集团（青岛厂佛山厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙），苏泊尔集团（顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂），顺德新宝电器，重庆格力，绍兴苏泊尔，中山奥马，深圳创维，合肥荣事达，深圳麦克维尔空调，东莞oppo，南昌欧菲光，深圳凯茂科技，深圳瑞必达，东莞瑞比达，河南许继电气，武汉施耐德，衡阳瑞达国际，东莞思索连接器，深圳深南电路，汕头超声线路板，佛岗科惠电路，白岗科惠电路，秦皇岛海湾电子，深圳利银辉，东莞艾科慷，惠州德赛电池，深圳比亚迪，中山乐心手环，深圳奋达科技，深圳同维股份东莞华生，伊利集团（厂长班，经理班，TPM负责人班），屏容食品集团（顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂），康师傅（天津厂/广州厂），安徽中烟，长沙中烟，广州立白集团，广州美赞臣，佛山加藤利食品，广州本田发动机，长春一汽，上海索菲玛汽车滤清器，惠州信华精机，长春艾斯曼，广州本田制作锁，武汉通用华域汽车，广西五菱柳机发动机，惠州住润汽车部件，重庆韦巴斯特车顶，浙江嘉利工业，长春盖尔瑞孚，一汽富晟，长春爱尔玲克玲尔，长春劳士岭，长春富奥石川岛增压器，温州胜隆标准件，深圳信义玻璃，深圳鹏峰，4S店，山东中宇机械，高明锦湖日丽，上海胜华波电器，包钢集团（炼铁/运输/矿/工程师养成班），北方稀土集团（工程师养成班），广州建滔集团，广西南南铝业，苏州纽威阀门，清远豪美铝业，湖南创元铝业，深圳吉田建材，山东海阳***，西宁西部矿业，四川龙蟒化工，深圳YKKAP，佛山科顺防水，浙江艾迪西控制，佛山华鸿铜业，山东大海集团，广州索恩照明，深圳中光光电，深圳毅宁亮光电，深圳汤玛士灯饰，浙江嘉利车灯，杭州顾家家居，东莞海酷，惠州雅兰床垫，东莞斯贝美家具，厦门九牧卫浴，佛山华泰工艺，江西通泰工艺，浙江瑞普实业，天津波音复合材料，上海回天新材料，佛山科顺防水材料，高明德方纳米科技，大连住化材料，高明锦湖日丽塑料，南海荷韵特种材料，深圳TOPPAN印刷，东莞当纳利印刷，东莞恒益现代纸品，东莞坚朗五金，厦门富世华建筑产品，广州日立电梯，思榕科技（上海厂，深圳数控厂），北京阿奇夏米勒机床，厦门沙迪克机床，东莞金冠运动器，佛山通宝精密合金，顺丰速递，京东物流，广州广日物流，包钢集团运输部，兰亭集势（LightInTheBox），深圳东江环保运输部，深圳维珍妮***，广州华南农业大学，上海交大温州教学中心，西工大深圳研究院……深圳捷埃梯咨询专注为中国制造***提供IE工业工程、精益生产管理咨询服务，国内专做生产管理的企业管理咨询公司，捷埃梯以结果为导向量化指标，为您的企业提升效率，降低成本！国内工业工程培训咨询专注机构！垂询***:0755-29792060.)