捷埃梯咨询机构专注为各行业提供精益生产管理辅导、IE咨询、承诺项目量化参考指标如下：人均产量提升30%；库存降低30%；交期缩短30%；人均产值提升20%；单位面积产出提升20%；急单查单率降低30%；精益IE咨询公司：深圳捷埃梯精益管理咨询机构国内首创承诺改善指标，致力于生产运营培训及现场改善提升的***管理，为企业用户提供***现场IE咨询，生产效率提升、精益生产管理的深度咨询服务，以结果为导向，国内首创按效果收费模式，注重项目实施的效果，提升企业效率，从而快速应对市场反应。捷埃梯咨询机构---注重项目结果，真真切切让您看得到效果！捷埃梯咨询机构---倡导实战型，而非泛泛而谈的学院型\理论型捷埃梯咨询机构---强调生产效率提升系统解决方案，降本增效亲眼见证捷埃梯咨询机构---***级行业大咖***全程把控及主导项目实施捷埃梯咨询机构---国内首创标准化精益咨询与定制化精益咨询相结合捷埃梯咨询机构---注重项目咨询质量，而非数量精益IE咨询背景：企业的***高层***总是希望以***小的投入得到***大的产出以置获得***大的效益。如何将企业的投入以***有效的组合达到***率、高品质、低成本、准时交付、浪费少等，这就是近代工业工程（IE）迅速发展的原因。精益生产是当前工业界***佳的一种生产***体系和方式。而IE则是为完成精益生产方式的工程基础，IE又是精益生产的重要组成部分。IE（IndustrialEngineering）是以科学的方法，有效地利用人员、物料、设备、能源、信息、时间等经营资源，对其所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科.业工程作为精益生产的基础，帮助丰田汽车公司实现了50年持续赢利的世界神话！竞争日益激烈的当今经济市场里，许多***制造企业更是将IE作为制造管理的作为提升企业经营竞争力的一项有利***而长年实施不疲。大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果没有全员参与的IE的持续改善，就盲目的导入精益生产，相当于高屋建瓴。如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，如果您企业在没有经过精益化改造的情况下，通过引入精益生产-现场IE工业工程咨询改善活动，那么您企业就有可能减少库存50%，缩短产品周期30%-50%，人工效率提高30％，减员30％，成本下降25%。基本信息：项目名称：精益IE咨询，IE工业工程现场辅导，IE效率提升咨询辅导时间：6-12个月以上驻厂辅导辅导方式：企业诊断+精益IE系统培训+驻厂辅导+持续改善+有效防反弹机制项目实施团队：本IE咨询/IE效率提升咨询项目从前期项目调研至项目实施，均由业界******郭晓宁老师亲自带领顾问团队主导实施，对项目过程及结果把控及负责，不转包，不分包。精益IE咨询项目推行成果：1.现场变化：至少提升30%的生产效率、有效缩短交期，降低企业成本，增强企业盈利水平、综合竞争力。现场翻天覆地的变化，打造令人感动的现场2.不反弹：坚持21天养成习惯、90天不反弹3.建立标准：规范人、规范物，大家养成好的习惯，进而提高工作效率，提升企业竞争力；4.在不增加原成本支出的情况下，员工收入得到增加，提高员工的劳动积极性，改善员工作业环境，降低员工劳动强度，保障工作的安全性，减少员工离职率，解决招工难问题5.人才培养：培养一批***的、具有改善意识的管理人才，提升现场5S/6S管理水平5.营造氛围：营造全员参与改善的氛围，增强企业活动6.打好基础：为后续任何精益咨询改善奠定基础，储备能量精益IE管理咨询服务流程：如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为9个步骤，分别为：1、初步电话需求沟通；2、现场调研；3、具体需求确认；4、设计项目方案；5、项目答辨6、商务合作；7、项目启动；8、项目管理及过程跟进；9、项目总结；您可通过如下方式联系预约精益IE咨询项目的－“需求面谈拜访沟通”－“项目调研”事宜。服务提供商：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司（承诺效果的IE工业工程培训咨询公司）客户经理：肖小姐直线0755-2979/2060，手机：189/2742/1595感谢您关注我们的产品,若您希望获得进一步的了解，如IE咨询辅导价格、IE咨询如何保障效果等更多信息，欢迎您随时联络我们，捷埃梯咨询将竭诚为您提供优实实战高性价比的服务!)