大多数企业在制定和执行HR指标时***容易遇到这两个问题：1）HR标准大部分无法与商业绩效挂钩；2）制定和遵循那些很难保持的指标。现在我们一起来看看，用来衡量HR的指标有哪些吧！HR***关注：5大指标快速制定有效的HR指标1）关键人才引进达成率：达成率＝到位人数/需求总数；2）关键岗位干部储备率：储备率＝实际储备数/编制人数；3）关键岗位干部任职合格率：全格率＝胜任的人数/总人数；4）关键人才流失率：流失率＝流失人数/总人数；5）人力成本的有效性：有效性＝年末在职人数人力成本/人力总成本。业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身核心业务，创建和保持长期竞争优势，并能达到降低成本，保证质量的目的，所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。这是虚拟企业经营采取的主要形式。首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中到那些具有核心优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给好的***公司。虚拟企业中的每一团队，都位于自己价值链的“战略环节”，追求自己核心功能的实现，而把自己的非核心功能虚拟出去。企业根据需求将一项或是多项人力资源管理工作外包，外包内容包含***代理、***代理、人事代理、薪酬福利、人事档案等。大限度地简化企业用工的管理职能，提高人力资源管理效率，使企业能够集中精力参与市场竞争。代理方法所有劳动何障事务代理对象，可实行单位代理，也可实行个人代理。单位代理可实行全员代理，也可实行部分代理。)