对企业而言，培训质量至关重要，但这又是非常不容易控制的一个环节。因此，进行成本预算是得到高层批准的必须环节，同时，成本效益也是对培训实施过程中各项支出的一个参考。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响***终培训质量的重要因素。在一般的外部培训中，单个企业往往难以掌控这么多环节，进而影响培训质量。在企业内训中，这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说，保证企业内训质量相对容易一些。近两年，为应对市场变格，各行各业的企业纷纷升级转型，转型的目的自然是增强企业活力，获取经营绩效的改观。将所有的员工提高到***1高的水平，减少企业内部严重依赖他人来完成基本工作的薄弱方面，这样，员工之间也互相接管，提高工作效率，无需他人的持续的帮助和监督。在转型之路上，越来越多的企业认识到，企业转型依托的关键是整体员工***素质的不断提升。优1秀的企业往往非常注重企业内训，单纯依赖经验和直觉的方式已经无法奏效。通过企业内训让大家明白，每个产品从设计到生产到投入市场，它的生命周期都不是孤立存在的，需要各部门的通力合作和周密考量，只有这样，才能让产品溢价更高，让公司顺势前行。通过初步调查，以确定核心，培训结束后迫切的，您需要选择不同的内容正确的训练方法。我们说天生的、野性的人才比培养的人才贵重一万倍，那是对策划、营销的人员而说的，但是对于一个培训师来讲，就不是很合适。不同的训练方法，并没有本质的区别，其目标是通过培训来提高某些领域的效力，但难以特别特1效实现和时间等方面，也会有所不同。因此，即使是相同的训练，当有可供选择，还应该在权衡对各种培训方法的有效性和效率。随着换取大的回报少的***，不仅是数据的投入产出比举措，也是开展前期培训，这个问题必须加以考虑。)