6GK5004-2BD00-1AB2新品说明采用作业成本法进行成本核算精益生产方式的目的是消除浪费，那么作业成本法作为实施其成本管理的一项重要手段，相对传统的成本管理模式更能对成本动因及各项作业进行分析考核。作业成本法，是一种通过对所有作业活动进行***动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，***终将成本分配到产品与服务。随着当前众多企业实现高度自动化，直接材料和直接人工的成本在总成本中所占的比例下降，制造费用在总成本中所占比例增加，作业成本法把企业当成为满足客户需要而设计的一系列作业的集合体，形成了一条由内向外的作业链。每完成一项作业消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一项作业，以此类推，直到***终把产品提供给客户，这个***终产品作为企业所做的一系列作业的总产出，凝聚了各个作业上的价值，***终转移给客户。6GK5004-2BD00-1AB2一般而言，通过实施作业成本法对目标的分解。对这个***终产品的产出有意义的资源耗费称为“有效资源耗费”，能增加转移给客户价值的作业称为“增值作业”，其它的则当作无效作业、无效资源耗费，精益生产方式所提倡的就是要***大限度地消除“浪费”。那么，在归***源费用的时候，企业应该要特别注意生产过程中价值高的资源消耗。比如在制造企业的制造费用的比例高，就应该把研究***放在制造费用发生的源头上；在归集人工成本的时候，就要通过分析各项作业所花费的工时及人工级别确定相关作业的人工成本，而如果企业机械化程度高，则应把***放在制造费用上；接下来就是分别计算机器设备、水电等方面的消耗。在作业实施的同时，应当根据企业生产的现状，对每一道工序的实际消耗与之前制定的目标成本规划相比较，从而进一步评价该生产流程与预算是否有偏差，与现行的市场价格相差多少，这些都影响着生产线上的产品是否能够顺利按照原先的规划上市，如果偏差太大，则需要再分析哪些资源是必须的，哪些是可以减少的，哪些是可以改进的，进而适当作出调整，从而完善精益生产方式的实施。6GK5004-2BD00-1AB2522卡背板3500/22M146031-01块2642卡3500/42M146449-02块6742卡背板3500/42M128229-01块6845卡3500/45176449-04块2945卡背板3500/45135137-01块210TSI继电器卡件（本特利）3500/32144986-02块211TSI继电器卡件背板3500/32125720-01块23500/05系统仪表框架3500/15电源模块3500/22M带有***的框架接口模块3500/25Keyphasor模块3500/40MProximitor监测器模块3500/42MProximitor位移/速度加速度监测器模块3500/45位置监测器模块3500/324通道继电器模块3500/3316通道继电器模块3500/34TMR继电器模块3500/50转速模块3500/53***检测模块3500/60和3500/61温度监测器模块3500/62过程变量监测器模块3500/64M动压监测器)