精益生产管理的十大智慧1、精益生产管理的基本原则：重要的两项就是以自己的***为荣，与对工作的热忱。2、有良好的管理才能吸引的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。3、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。4、要立即行动。如果你不能在未来七十二小时开始，你就永远不会开始。胜利者都是实事求是的理想实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。”“不要考虑过多。”“立即下决定，不思前顾后。”“每天检讨进度，快速行动。”“要快速得令人刮目相看。”没有彻底的行动就不会有杰出的成就。会动脑筋、有很好的想法，但没有实际行动，这种人是不可能成为的管理人才的。5、不要退而求其次。安于平庸是大的敌人，办法是追求***。***是一种毫厘之间的竞争，没有一件事是具有决定性的，但一千件事，一万件事，每一件事只要做得稍为好一点，积累起来就是让人忘不了的感动和荣誉——还有忠诚度。“我们不要求每一件事都做得好，而是要求一千件事情里能有百分之一的改善。”任何的精益改善都存在困难，哪怕只是一个小小的变化。这个过程不仅需要我们投人充分的热情和努力，，而且必须有清晰的改进目标、顺畅的流程结构、足够的驱动力以及人性化的管理，才能够使改善活动形成良性循环.实现真正持续的精益改善。精益生产模式下的成本管理在实践中存在哪些问题?精卓精益生产咨询***介绍，当球制造业把精益运营体系成本管理方法作为成本管理学习的标杆时，关于丰田召回事件引发的精益成本管理传来。表面上看，丰田召回事件是由过于压低成本导致质量缺陷引起的，是偶然的。其实很多深层次的原因，如忽视成本运筹、轻视结果管理、没有恪守持续改进理念等行为都为今天的悲剧埋下了隐患。精益生产成本管理精益生产好处六、基于顾客需求的拉动式生产在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费。精益生产好处七、精益供应链在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是，很多国内企业在实施精益生产时，与这种精益理念背道而驰，为了达到零库存的目标，将库存部推到了供应商那里，弄得供应商怨声载道。精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方，是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时，你还能指望他们愿意提供任何优质的产品和服务吗?到头来受损的还是自己。精益生产好处八、拥有一支精益人才团队在精益生产推行好的企业中，会出现一支敢于创新、积极进取的精益人才团队，他们想一样，既能团队作战，也能***作战，能够发现并解决问题。拥有这样的团队，企业才能得到长足发展。)