1.相应的市场调研报告你可以准备一些来自中立调1查公司的数据或者一些权1威部门发表的报告，但是，同时加上你的分析和结论十分重要。2.财务报告不一定提供给所有人，但是在某些时候，财务报告决定了一份计划能否被认可。3.实施计划的***结构图它常常是计划实施的有力保证。尤其是面对***人和董事会。我们甚至会提供一些重要岗位人员的个人资料，以便确认他们能够担当重任。分解计划针对一页计划书中的重要部分，或者确保计划成功的核心内容，我们可以在计划之初就同时制定其分解计划。它不必出现在整体计划中来干扰阅读者对计划的理解，并且使阅读者陷入一些细枝末节的纠缠，但是一份补充计划将成为整体计划的注角，它确保计划是具有可操作性的。从产品研发、人力资源、市场、***等方面给出相应的备忘这一点非常必要，因为参与该计划讨论的人员中，可能就有能够决定是否配备上述资源的关键人物。在讨论计划的时候就将相应的条件一并确定，可以减少在计划落实过程中的羁绊。成功案例有些时候我们需要在计划书后面附上成功案例。这些案例能够说明公司的实力，或者为我们和员工提供信心的保证。一页搞定删繁就简一页计划书被越来越多的年轻睿智的创业者用于争取风险***的，当运用一页搞定的方式起草他的业务规划的时候，无意中就排除了一些繁文缛节的干扰，官样套话的拖沓，和云蒸雾绕的推委搪塞。计划书的基本要素，无非是清晰的目标，务实的策略，有效的流程，和必达的结果――这其实是一个良性的闭环，或者是一个螺旋上升的业务流程体系――推动公司的业务不断进步和永续发展。)