山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发包方与承包方因为某项开发技术专利及版权的问题达成双方协议，从而缺乏***保护，造成知识产权的归属问题的产生。公司优化用工方案??以优化管理层次、优化业务流程、优化劳动***、优化岗位设置和优化人员配备，进一步提高劳动效率为目标。结合???????***实际，在强化“三基”工作、推进精细化管理、开展测时写实工作的基础上，实施优化用工方案，具体措施如下。?1、?小型加油站采取承包经营、季节性经营的方式。联劳外包服务流程操作步骤总体业务操作分为两步：第1步，企业将一部分业务、服务整体外包给我司，双方签订外包服务合同。?对年销量在1500吨以下的加油站，采取承包经营的方式，实行“三定一统一”措施，即定销售量、定工资总额、定费用指标，统一管理标准。季节性经营，春秋销售旺季进行营业，其它时间关停，关停期间只留值守人员。我公司共有年销量在吨以下的加油站座，通过采取承包经营、季节性经营的方式，可减少用工人。?2、?关停低效加油站。?按照省的销售业务发展规划，关停低效加油站，对已关停的加油站，尽可能地彻底关停，该拆除的拆除，能出租的出租。通过关停低效库站，可减少用工人。?3、?后勤服务人员实行劳务派遣。?对***及附属机构后勤服务人员、加油站后勤服务人员、关停加油站留守人员，其市场化用工采取劳务派遣的方式，减少用工总量。?4、?优化加油站岗位设置。?取消加油站现有的专职核算员、小商品营业员、***员、收款员岗位，由加油站现有员工兼任职务，根据现有的实际情况可减少用工人。?5、?推进自助式加油站的运营。?有序推行加油站自助加油业务，从半自助到全自助，从一台自助到全站自助。按照我公司加油站自助加油总体规划，实现自助加油的加油站座，可减少用工人。?6、?优化便利店岗位设置。?在非油品业务不断发展和便利店相应增加的情况下，采取优化岗位设置的措施，除******的非油品及润滑油仓储中心的管理人员外，其他片区不设非油品专职管理人员。?7、?提供人力资源后续保障。除监管数据信息化监测外，监察工作人员定期主动联系、主动服务、主动指导，密切了解企业就业用工、劳动关系、社会***等情况，针对***矛盾提前预防、及时化解、妥善处置。?采取全覆盖、全达标的培训措施，持续开展职业技能鉴定和培训工作，职业技能鉴定合格率占一线员工总数的100%。通过全覆盖、全达标的职业技能鉴定和培训，有效提高员工***的整体素质，逐步实现人人都是管理员、人人都是技术员、人人都是操作员，推动一专多能、一人多岗工作机制的运行，为员工整体素质的提升提供保障。?8、?完善激励机制。?采取有效激励措施，使加油站自觉加压、自我管理，传导压力、增强动力、激发活力，实行按效率效益核定加油站工资总量的办法，增人不增zi、减人不减资。凭借创新的业务模式，兼职猫先后获得了“2018年度人力资源科技***jia灵活用工产品”和“2018年度优质灵活用工服务商”称号。充分发挥加油站经理的潜力和主观能动性。通过激励机制，调动员工的工作积极性与工作效率，引导加油站主动进行岗位兼并、优化用工，为提高劳动效率提供内动力支持。同时，持续实施分配向一线倾斜政策，增加一线员工的收入，鼓励一线员工兼岗，主动兼岗的员工可以多拿工资，调动一线员工的积极性，促进用工优化。?山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。这就必然要求国有企业坚持和完善职工代biao大会制度,推行厂务公开,确保广大员工对重大事项的知情权、参与权、审议权和监督权,并制定一系列的制度,保证民主管理得以贯彻落实。多元化用工模式企业的用工形态按照***属性主要包括劳动关系、民事关系和其他关系，而按照具体形态可以细化为标准劳动关系、灵活劳动关系、特殊劳动关系、民事劳务关系和其他用工关系。这几类用工形态的特征如下图：#适用对象***性质标准劳动关系全日制岗位劳动关系灵活劳动关系临时性、非全日制岗位劳动关系（存在多重劳动关系）特殊劳动关系返聘、协保、内退、停薪留职岗位不完全劳动关系民事劳务关系兼职、实习、个人承揽民事雇佣关系其他用工关系劳务派遣等劳动关系（劳动关系主体与用工主体分离）对这几种形态的用工关系，依据不同的岗位性质合理优化。但优化劳动组合涉及每个职工的利益，比较复杂，矛盾较多，必须加强思想政治工作，从实际出发，循序渐进，不能企图“一步到位”，一次组合定终身。以长期性、稳定性、***性为特征的岗位可以适用标准用工形式，保障企业用工的稳定性；以临时性、辅助性和替代性的岗位，可以采取劳务派遣或者外包的形式，即能满足用工，又可以起到规避劳动***的作用；对于工作量不定、阶段性强的岗位，通过非全日制用工处理；对于一些以经验为主的技术性岗位，可以通过返聘的方式交由特殊劳动关系人员处理；对于需要借助***人员参与完成的工作，可以通过安排***人员兼职或者招聘实习生的方式完成。当然多元化用工模式并非是一个固定的框架，其具体的设计必须建立在企业本身实际的基础上，通过对企业岗位类型的细分寻找与之相匹配的用工方式。山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。解决激励手段单一、僵化的问题，首先做好激励的需求分析，把企业目标和个人目标相结合，使企业和员工都获得需求的满足。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。企业“灵活用工”是怎样的模式？灵活用工服务助力企业***管理，为企业提供灵活用工解决方案，有效控制运营风险。擅长岗位：呼叫中心、数据中心、前台、文秘、行政、IT互联网、财务、销售与市场、采购与供应链、工程与制造业等办公室职能人员灵活用工外包与众不同成本可控：企业用工风险下降45%，用工弹性提升30%成果提升：***岗位培训，持续提升到岗人员技能广泛覆盖：服务涵盖***、yi疗、互联网、汽车、化工、奢侈品、消费品、房地产、咨询、现代服务业等众多领域我们能为你解决哪些问题？有工资无社1保高工资低社1保高提成低个税企业销项票多，进项票少企业买卖发1票，虚开发1票劳资***、事实劳动关系认定招聘难、管理难、退工难)