在企业内训时，往往人员比较多或者汇集了重要中高层干部，另外也往往是针对某些重要问题展开内训。在这种场合，***可以借助内训师的力量，宣贯企业文化，统一员工思想，对企业而言，培训质量至关重要。人才对一个企业的发展至关重要。企业内训切忌用个人的野性替代***的原则做讲师不是因为自己做老板、并且成就了出来发表演讲，那样就可以信马由缰，人家都爱听。鱼没了水就活不下去，公司没了人才那么离结束就不远了。楚汉相争时期，刘邦捡了多少个项羽的二手人才，***1出1名的属韩信，刘邦靠的是笼络人才，项羽则是绝1对实力，四面楚歌弄得项羽要乌江自1刎。因此一个企业进行企业内训是必然的，企业内训选择安徽鑫动力。现在的企业越来越重视培训，因此企业内训要注意这些问题：要把教育与训练分开教育是真对员工的思想、心态而进行的演说演讲课程，让员工明白很多事理，在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折，中在素质提升；训练是帮助员工提高技能，如演说技能、生产技能、计划能力、***能力等，重在能力培养。做企业内训的人，往往经验不足，又因为场地有限、条件不够，就胡子眉毛一把抓，不管是教练的内容与对象还是训练的科目与对象，都混在一起进行，结果是有的人觉得高了、有的人觉得低了、有的人觉得浅了、有的人觉得深了，怎么搞都会有抱怨，尽管讲师精心准备，结果是不能满足大家的胃口，这就是因为没有分开处理培训的内涵，因而对象***不准确。这主要从两方面入手，一是调查人员应该掌握什么，二是调查人员真正缺乏什么。企业做内训千万不能为了省钱，就不管这些，总以为只要念叨了就一定会有收获，这是错误的，长此以往，大家就会厌恶培训。内训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优1秀的企业文化。用人首先是培养人只用不培养，人不会成长，或不会按公司需要成长，效率会越来越差。员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展。其次，对于收集上来的资料，要和各个部门的主管进行沟通，确保能够找到员工需求的切入点，确保培训课程的设计使员工所需要的。通过内训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐。培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。)